2011年3月9日晚間， 國(guó)美 電器(0493.HK)發(fā)布公告表示，現(xiàn)任董事長(zhǎng)陳曉將辭去董事局主席一職，由大中電器創(chuàng)始人張大中接任。此外，孫一丁將不再出任執(zhí)行董事，但留任行政副總裁。
持續(xù)了一年之久的 國(guó)美 內(nèi)斗風(fēng)波，在經(jīng)歷了那么多是非曲直之后，終于以代表職業(yè)經(jīng)理人的陳曉敗走告終，歷史被陳曉創(chuàng)造了，中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的崛起，在經(jīng)歷 國(guó)美 內(nèi)斗的過程之后，任何人也阻擋不了,盡管現(xiàn)在還有些曲折。雖然黃光裕家族成功復(fù)辟了，但是陳曉的影子卻留在了 國(guó)美 里。因?yàn)檎l(shuí)也不能斷定，張大中的接任不會(huì)成為 國(guó)美 的第二個(gè)陳曉，畢竟張大中的身分和陳曉是相似的，自己經(jīng)營(yíng)的企業(yè)同樣是被 國(guó)美 收購(gòu)，同樣在危機(jī)的時(shí)候被黃光裕啟用。
1、陳曉敗在哪里？
那么陳曉為什么能夠經(jīng)歷短暫的成功之后，自己努力構(gòu)建的穩(wěn)固平臺(tái)，最終還是瞬間崩盤呢？取而代之的是自己的人馬，陸續(xù)被清理出 國(guó)美 董事局。要想了解這些，我們必須從陳曉的新政說起，對(duì)于 國(guó)美 公司而言陳曉新政貢獻(xiàn)有三：其一是推進(jìn)公司組織架構(gòu)變革，改變了黃光裕時(shí)代一言堂的局面；其二是將僅僅關(guān)注規(guī)模擴(kuò)張改為同時(shí)強(qiáng)調(diào)單店效益，改變了黃光裕時(shí)代的粗放式管理模式；三是落實(shí)了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，在危機(jī)關(guān)頭，凝聚了公司高管及核心骨干的士氣。陳曉努力改革，希望用制度保障企業(yè)發(fā)展，用利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利，用股權(quán)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)效力，這本來是很好的改革措施，能夠讓 國(guó)美 脫胎換骨成為一家優(yōu)秀可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，但是陳曉忽略了最根本的一條擴(kuò)張，只有擴(kuò)張才能贏得各方真正贊譽(yù)的事情，沒有擴(kuò)張就沒有 國(guó)美 ，也不會(huì)有 國(guó)美 收購(gòu)了永樂和大中，更沒有 國(guó)美 在家電行業(yè)的話語(yǔ)權(quán)。所以陳曉的失敗，不是因?yàn)辄S光裕的強(qiáng)勢(shì)，也不是中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的失敗，究其根本是傷害了大多數(shù)人的利益。
更重要的是在其執(zhí)掌 國(guó)美 期間， 國(guó)美 非但沒有脫胎換骨，而且在一年時(shí)間內(nèi)讓蘇寧追上 國(guó)美 ，這是最致命的失誤，這是任何管理層和投資人不能容忍的。另外陳曉在執(zhí)行改革的時(shí)候，讓人感覺公私不分的策略，是導(dǎo)致這場(chǎng)內(nèi)斗得根本所在，剛上臺(tái)就進(jìn)行盲目的去黃化本身就不應(yīng)該的事情，其實(shí)在對(duì)待黃光裕，陳曉完全可以學(xué)習(xí)偉人鄧小平，當(dāng)年黨內(nèi)要對(duì)偉人毛澤東的功過進(jìn)行評(píng)論，小平同志說對(duì)于毛主席的功過讓歷史去評(píng)說，我們暫且放下這些爭(zhēng)論，努力搞好改革開放，結(jié)果才有了中國(guó)改革開放的繁榮。如果小平同志也忙著評(píng)論毛主席的功過，那么誰(shuí)還能夠解放思想安心去搞經(jīng)濟(jì)建設(shè)呢？因此陳曉的失敗，是自己錯(cuò)誤決定的，不是中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的失敗。
一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，如果連老板都不尊重要，那么他還是職業(yè)經(jīng)理人嗎？另外，一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，如果連業(yè)績(jī)都做不上去，那么他還能夠贏得企業(yè)尊重嗎？中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人固然思想保守，但是做老板的人還沒有傻到別人能夠?yàn)樽约嘿嶅X，自己還左一下右一下搞內(nèi)斗不愿意。所以簡(jiǎn)單的評(píng)論陳曉失敗，是中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的失敗，也是不負(fù)責(zé)任的評(píng)論。這就像我們做品牌的人一樣，如果品牌沒有做好，那么憑什么讓企業(yè)信任你，作為品牌的經(jīng)理人，品牌策劃人員如果一味的推行自己的策略，而不估計(jì)企業(yè)本身的發(fā)展問題，那么這樣的策略注定要失敗。
另外在這場(chǎng)舉世矚目的企業(yè)管理權(quán)之爭(zhēng)的過程中，從當(dāng)下結(jié)果看，陳曉的離開似乎讓僵持不下的職業(yè)經(jīng)理人、公司創(chuàng)始人、基金經(jīng)理人三方之爭(zhēng)完美收?qǐng)觯殬I(yè)經(jīng)理人完成危機(jī)時(shí)期托盤控盤使命功成身退；家族創(chuàng)始人持絕對(duì)控股權(quán)重新歸隊(duì)；基金經(jīng)理人坐享其成的同時(shí)將公司運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
在這場(chǎng)資本、管理、產(chǎn)權(quán)的斗爭(zhēng)中，代表管理權(quán)的職業(yè)經(jīng)理人方陳曉，成為了情理之中的失敗者，最終被迫服從代表資本方的基金經(jīng)理和代表產(chǎn)權(quán)方的黃光裕家族。管理服從資本和所有權(quán)，這是無法避免的事情，因此陳曉的敗走也是早已注定的。雖然去年陳曉獲得過短暫的勝利，但是并不能改變其最終的命運(yùn)。
2、張大中路在何方？
作為黃光裕和資方來說，張大中這個(gè)曲線救國(guó)路線，顯然是 國(guó)美 當(dāng)前最佳的路線。因?yàn)槌它S光裕和陳曉之外，沒有人能夠代表 國(guó)美 ，也沒有人能夠領(lǐng)導(dǎo) 國(guó)美 ，并且贏得行業(yè)的尊敬。所以，這也是為什么張大中在這場(chǎng)爭(zhēng)奪中，一直沒有站隊(duì)的原因所在，因?yàn)樗诘却@個(gè)機(jī)會(huì)，結(jié)果他也順利抓住了。
陳曉敗走之后對(duì)于繼任得張大中來說，是繼續(xù)推行陳曉政策還是選擇黃光裕路線，未來還存在很多懸疑，但是從企業(yè)大局和個(gè)人發(fā)展來看，繼承陳曉新政遺產(chǎn)，保持與黃光裕方的和睦，加快 國(guó)美 擴(kuò)張的步伐和發(fā)展的速度，追回 國(guó)美 被蘇寧超過的步伐，對(duì)于張大中來說是最好的選擇，也是唯一的選擇，只有迅速提升業(yè)績(jī)，才能真正站穩(wěn)腳跟，贏得各方支持與肯定。
處理好黃光裕的歷史遺產(chǎn)和陳曉新政遺產(chǎn)，對(duì)于新上任的張大中來說，是最頭疼的問題，如何整合這兩大遺產(chǎn)，并且將這兩股力量擰成一股繩，這是真正考驗(yàn)張大中的。任何一方處理不當(dāng)，都會(huì)引發(fā)新的 國(guó)美 動(dòng)蕩，如果張大中能夠以“中”的精神，貫穿黃光裕和陳曉的精神遺產(chǎn)，那么 國(guó)美 才能夠真正經(jīng)過過渡之后，順利實(shí)現(xiàn)更大的繁榮。作為黃光裕的現(xiàn)在的代言人，張大中也必須清洗的認(rèn)識(shí)到，陳曉新政遺產(chǎn)首先是一筆巨大的財(cái)富，否則 國(guó)美 的明天又會(huì)回到過去，這也不符合大股東和廣大投資人利益，也不符合張大中個(gè)人的利益。所以當(dāng)前最好的辦法，繼續(xù)繼承陳曉遺留下來的制度財(cái)富，讓 國(guó)美 變成一個(gè)屬于所有股東的 國(guó)美 ，而不是大股東個(gè)人的 國(guó)美 ，那樣才是多方共贏的事情。
從管理上來說， 國(guó)美 不能走回黃光裕一言堂的路線，否則企業(yè)又將回到過去，也不會(huì)贏得大家的尊敬。所以繼承陳曉的新政遺產(chǎn)，是張大中順?biāo)浦蹖?shí)現(xiàn) 國(guó)美 管理現(xiàn)代化的選擇；從經(jīng)營(yíng)上來說， 國(guó)美 不能走陳曉精細(xì)化的路線，否則 國(guó)美 就會(huì)喪失發(fā)展的根本動(dòng)力，只有快速擴(kuò)張才能夠讓 國(guó)美 跑贏市場(chǎng)，將蘇寧壓制下去，穩(wěn)坐中國(guó)的家電連鎖渠道霸主地位，否則雖然企業(yè)盈利了，但是失去了規(guī)模， 國(guó)美 在資本市場(chǎng)也就會(huì)黯然失色；從戰(zhàn)略上來說，張大中必須走出一條自己的道路，順應(yīng)現(xiàn)在商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的潮流，快速實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張，比如可以學(xué)習(xí)沃爾瑪?shù)耐顿Y商業(yè)地產(chǎn)的戰(zhàn)略；從改革角度來說，在推行改革的時(shí)候，應(yīng)該選擇新的門店或自己可以掌握的門店試點(diǎn)，而非所有門店，就像小平同志在改革開放時(shí)候后，選擇深圳作為窗口一樣，做好了大家都會(huì)跟上去，做不好大家也不受影響。這也是陳曉失敗的原因所在，盲目的新戰(zhàn)略推行到整個(gè) 國(guó)美 ，導(dǎo)致很多區(qū)域產(chǎn)生地址，甚至主動(dòng)關(guān)門以示威的原因。
陳曉的敗北，這讓我想起了兩千年前的一個(gè)悲劇人物王莽。為了改變西漢政權(quán)的腐朽，公元09年王莽發(fā)動(dòng)政變成立新朝，并以儒家思想為指導(dǎo)，開始一系列的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)變革，史稱王莽新政。雖然王莽出臺(tái)了一些列革除社會(huì)弊病的政策和法令，如給農(nóng)民分配土地保障民生、禁止奴隸買賣保護(hù)人權(quán)、政府干預(yù)經(jīng)濟(jì)保障物價(jià)⋯⋯，最終卻以失敗告終。王莽的命運(yùn)與陳曉有幾分相似，如果把 國(guó)美 比作西漢政權(quán)，把黃光裕的入獄比作西漢領(lǐng)導(dǎo)權(quán)旁落，那么歷史讓這兩者走了一條同樣的道路，同樣在危難的時(shí)候出任管理者角色，同樣彬彬有禮待人溫文爾雅，同樣有著民主民權(quán)思維，同樣進(jìn)行了一系列新政，同樣被所有權(quán)家族復(fù)辟成功，同樣以失敗告終⋯⋯
歷史是如此的相似，陳曉顯然沒有認(rèn)真體會(huì)歷史的教訓(xùn)，也沒有學(xué)習(xí)偉人的智慧，所以導(dǎo)致失敗。而留給張大中的參考會(huì)更加的廣闊，如果張大中先生能夠好好體會(huì)歷史，未來 國(guó)美 也許會(huì)走出一條寬廣的大道，不管事蛻變新生成一個(gè)大家樂意見到的 國(guó)美 ，還是退變重活成黃光裕愿意接受的 國(guó)美 ，擺在 國(guó)美 面前的擴(kuò)張之路，已經(jīng)刻不容緩了，這是 國(guó)美 能夠繼續(xù)偉大和號(hào)令群雄的關(guān)鍵所在，這也是考驗(yàn)?zāi)壳肮芾韴F(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵所在。
持續(xù)了一年之久的 國(guó)美 內(nèi)斗風(fēng)波，在經(jīng)歷了那么多是非曲直之后，終于以代表職業(yè)經(jīng)理人的陳曉敗走告終，歷史被陳曉創(chuàng)造了，中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的崛起，在經(jīng)歷 國(guó)美 內(nèi)斗的過程之后，任何人也阻擋不了,盡管現(xiàn)在還有些曲折。雖然黃光裕家族成功復(fù)辟了，但是陳曉的影子卻留在了 國(guó)美 里。因?yàn)檎l(shuí)也不能斷定，張大中的接任不會(huì)成為 國(guó)美 的第二個(gè)陳曉，畢竟張大中的身分和陳曉是相似的，自己經(jīng)營(yíng)的企業(yè)同樣是被 國(guó)美 收購(gòu)，同樣在危機(jī)的時(shí)候被黃光裕啟用。
1、陳曉敗在哪里？
那么陳曉為什么能夠經(jīng)歷短暫的成功之后，自己努力構(gòu)建的穩(wěn)固平臺(tái)，最終還是瞬間崩盤呢？取而代之的是自己的人馬，陸續(xù)被清理出 國(guó)美 董事局。要想了解這些，我們必須從陳曉的新政說起，對(duì)于 國(guó)美 公司而言陳曉新政貢獻(xiàn)有三：其一是推進(jìn)公司組織架構(gòu)變革，改變了黃光裕時(shí)代一言堂的局面；其二是將僅僅關(guān)注規(guī)模擴(kuò)張改為同時(shí)強(qiáng)調(diào)單店效益，改變了黃光裕時(shí)代的粗放式管理模式；三是落實(shí)了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，在危機(jī)關(guān)頭，凝聚了公司高管及核心骨干的士氣。陳曉努力改革，希望用制度保障企業(yè)發(fā)展，用利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利，用股權(quán)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)效力，這本來是很好的改革措施，能夠讓 國(guó)美 脫胎換骨成為一家優(yōu)秀可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，但是陳曉忽略了最根本的一條擴(kuò)張，只有擴(kuò)張才能贏得各方真正贊譽(yù)的事情，沒有擴(kuò)張就沒有 國(guó)美 ，也不會(huì)有 國(guó)美 收購(gòu)了永樂和大中，更沒有 國(guó)美 在家電行業(yè)的話語(yǔ)權(quán)。所以陳曉的失敗，不是因?yàn)辄S光裕的強(qiáng)勢(shì)，也不是中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的失敗，究其根本是傷害了大多數(shù)人的利益。
更重要的是在其執(zhí)掌 國(guó)美 期間， 國(guó)美 非但沒有脫胎換骨，而且在一年時(shí)間內(nèi)讓蘇寧追上 國(guó)美 ，這是最致命的失誤，這是任何管理層和投資人不能容忍的。另外陳曉在執(zhí)行改革的時(shí)候，讓人感覺公私不分的策略，是導(dǎo)致這場(chǎng)內(nèi)斗得根本所在，剛上臺(tái)就進(jìn)行盲目的去黃化本身就不應(yīng)該的事情，其實(shí)在對(duì)待黃光裕，陳曉完全可以學(xué)習(xí)偉人鄧小平，當(dāng)年黨內(nèi)要對(duì)偉人毛澤東的功過進(jìn)行評(píng)論，小平同志說對(duì)于毛主席的功過讓歷史去評(píng)說，我們暫且放下這些爭(zhēng)論，努力搞好改革開放，結(jié)果才有了中國(guó)改革開放的繁榮。如果小平同志也忙著評(píng)論毛主席的功過，那么誰(shuí)還能夠解放思想安心去搞經(jīng)濟(jì)建設(shè)呢？因此陳曉的失敗，是自己錯(cuò)誤決定的，不是中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的失敗。
一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，如果連老板都不尊重要，那么他還是職業(yè)經(jīng)理人嗎？另外，一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，如果連業(yè)績(jī)都做不上去，那么他還能夠贏得企業(yè)尊重嗎？中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人固然思想保守，但是做老板的人還沒有傻到別人能夠?yàn)樽约嘿嶅X，自己還左一下右一下搞內(nèi)斗不愿意。所以簡(jiǎn)單的評(píng)論陳曉失敗，是中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的失敗，也是不負(fù)責(zé)任的評(píng)論。這就像我們做品牌的人一樣，如果品牌沒有做好，那么憑什么讓企業(yè)信任你，作為品牌的經(jīng)理人，品牌策劃人員如果一味的推行自己的策略，而不估計(jì)企業(yè)本身的發(fā)展問題，那么這樣的策略注定要失敗。
另外在這場(chǎng)舉世矚目的企業(yè)管理權(quán)之爭(zhēng)的過程中，從當(dāng)下結(jié)果看，陳曉的離開似乎讓僵持不下的職業(yè)經(jīng)理人、公司創(chuàng)始人、基金經(jīng)理人三方之爭(zhēng)完美收?qǐng)觯殬I(yè)經(jīng)理人完成危機(jī)時(shí)期托盤控盤使命功成身退；家族創(chuàng)始人持絕對(duì)控股權(quán)重新歸隊(duì)；基金經(jīng)理人坐享其成的同時(shí)將公司運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
在這場(chǎng)資本、管理、產(chǎn)權(quán)的斗爭(zhēng)中，代表管理權(quán)的職業(yè)經(jīng)理人方陳曉，成為了情理之中的失敗者，最終被迫服從代表資本方的基金經(jīng)理和代表產(chǎn)權(quán)方的黃光裕家族。管理服從資本和所有權(quán)，這是無法避免的事情，因此陳曉的敗走也是早已注定的。雖然去年陳曉獲得過短暫的勝利，但是并不能改變其最終的命運(yùn)。
2、張大中路在何方？
作為黃光裕和資方來說，張大中這個(gè)曲線救國(guó)路線，顯然是 國(guó)美 當(dāng)前最佳的路線。因?yàn)槌它S光裕和陳曉之外，沒有人能夠代表 國(guó)美 ，也沒有人能夠領(lǐng)導(dǎo) 國(guó)美 ，并且贏得行業(yè)的尊敬。所以，這也是為什么張大中在這場(chǎng)爭(zhēng)奪中，一直沒有站隊(duì)的原因所在，因?yàn)樗诘却@個(gè)機(jī)會(huì)，結(jié)果他也順利抓住了。
陳曉敗走之后對(duì)于繼任得張大中來說，是繼續(xù)推行陳曉政策還是選擇黃光裕路線，未來還存在很多懸疑，但是從企業(yè)大局和個(gè)人發(fā)展來看，繼承陳曉新政遺產(chǎn)，保持與黃光裕方的和睦，加快 國(guó)美 擴(kuò)張的步伐和發(fā)展的速度，追回 國(guó)美 被蘇寧超過的步伐，對(duì)于張大中來說是最好的選擇，也是唯一的選擇，只有迅速提升業(yè)績(jī)，才能真正站穩(wěn)腳跟，贏得各方支持與肯定。
處理好黃光裕的歷史遺產(chǎn)和陳曉新政遺產(chǎn)，對(duì)于新上任的張大中來說，是最頭疼的問題，如何整合這兩大遺產(chǎn)，并且將這兩股力量擰成一股繩，這是真正考驗(yàn)張大中的。任何一方處理不當(dāng)，都會(huì)引發(fā)新的 國(guó)美 動(dòng)蕩，如果張大中能夠以“中”的精神，貫穿黃光裕和陳曉的精神遺產(chǎn)，那么 國(guó)美 才能夠真正經(jīng)過過渡之后，順利實(shí)現(xiàn)更大的繁榮。作為黃光裕的現(xiàn)在的代言人，張大中也必須清洗的認(rèn)識(shí)到，陳曉新政遺產(chǎn)首先是一筆巨大的財(cái)富，否則 國(guó)美 的明天又會(huì)回到過去，這也不符合大股東和廣大投資人利益，也不符合張大中個(gè)人的利益。所以當(dāng)前最好的辦法，繼續(xù)繼承陳曉遺留下來的制度財(cái)富，讓 國(guó)美 變成一個(gè)屬于所有股東的 國(guó)美 ，而不是大股東個(gè)人的 國(guó)美 ，那樣才是多方共贏的事情。
從管理上來說， 國(guó)美 不能走回黃光裕一言堂的路線，否則企業(yè)又將回到過去，也不會(huì)贏得大家的尊敬。所以繼承陳曉的新政遺產(chǎn)，是張大中順?biāo)浦蹖?shí)現(xiàn) 國(guó)美 管理現(xiàn)代化的選擇；從經(jīng)營(yíng)上來說， 國(guó)美 不能走陳曉精細(xì)化的路線，否則 國(guó)美 就會(huì)喪失發(fā)展的根本動(dòng)力，只有快速擴(kuò)張才能夠讓 國(guó)美 跑贏市場(chǎng)，將蘇寧壓制下去，穩(wěn)坐中國(guó)的家電連鎖渠道霸主地位，否則雖然企業(yè)盈利了，但是失去了規(guī)模， 國(guó)美 在資本市場(chǎng)也就會(huì)黯然失色；從戰(zhàn)略上來說，張大中必須走出一條自己的道路，順應(yīng)現(xiàn)在商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的潮流，快速實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張，比如可以學(xué)習(xí)沃爾瑪?shù)耐顿Y商業(yè)地產(chǎn)的戰(zhàn)略；從改革角度來說，在推行改革的時(shí)候，應(yīng)該選擇新的門店或自己可以掌握的門店試點(diǎn)，而非所有門店，就像小平同志在改革開放時(shí)候后，選擇深圳作為窗口一樣，做好了大家都會(huì)跟上去，做不好大家也不受影響。這也是陳曉失敗的原因所在，盲目的新戰(zhàn)略推行到整個(gè) 國(guó)美 ，導(dǎo)致很多區(qū)域產(chǎn)生地址，甚至主動(dòng)關(guān)門以示威的原因。
陳曉的敗北，這讓我想起了兩千年前的一個(gè)悲劇人物王莽。為了改變西漢政權(quán)的腐朽，公元09年王莽發(fā)動(dòng)政變成立新朝，并以儒家思想為指導(dǎo)，開始一系列的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)變革，史稱王莽新政。雖然王莽出臺(tái)了一些列革除社會(huì)弊病的政策和法令，如給農(nóng)民分配土地保障民生、禁止奴隸買賣保護(hù)人權(quán)、政府干預(yù)經(jīng)濟(jì)保障物價(jià)⋯⋯，最終卻以失敗告終。王莽的命運(yùn)與陳曉有幾分相似，如果把 國(guó)美 比作西漢政權(quán)，把黃光裕的入獄比作西漢領(lǐng)導(dǎo)權(quán)旁落，那么歷史讓這兩者走了一條同樣的道路，同樣在危難的時(shí)候出任管理者角色，同樣彬彬有禮待人溫文爾雅，同樣有著民主民權(quán)思維，同樣進(jìn)行了一系列新政，同樣被所有權(quán)家族復(fù)辟成功，同樣以失敗告終⋯⋯
歷史是如此的相似，陳曉顯然沒有認(rèn)真體會(huì)歷史的教訓(xùn)，也沒有學(xué)習(xí)偉人的智慧，所以導(dǎo)致失敗。而留給張大中的參考會(huì)更加的廣闊，如果張大中先生能夠好好體會(huì)歷史，未來 國(guó)美 也許會(huì)走出一條寬廣的大道，不管事蛻變新生成一個(gè)大家樂意見到的 國(guó)美 ，還是退變重活成黃光裕愿意接受的 國(guó)美 ，擺在 國(guó)美 面前的擴(kuò)張之路，已經(jīng)刻不容緩了，這是 國(guó)美 能夠繼續(xù)偉大和號(hào)令群雄的關(guān)鍵所在，這也是考驗(yàn)?zāi)壳肮芾韴F(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵所在。
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本文來源： 從陳曉到張大中，國(guó)美是蛻變還是退變
