不管你愿不愿意，你不得不承認，這就是一個品牌主宰的世界。從初生的嬰兒到耄耋老人，品牌如影隨形伴隨著我們每個人一生，品牌從來沒有像今天這樣無孔不入。從個人品牌到企業(yè)品牌、區(qū)域品牌以及國家品牌，品牌是個人建立事業(yè)的利器，是一個區(qū)域發(fā)達程度的晴雨表，甚至是一代人或一方水土的光榮與夢想。

在這個品牌主導(dǎo)的世界中，遺憾的是我們能向外輸出的品牌屈指可數(shù)。在世界品牌版圖上，之所以出現(xiàn)我們品牌格局與我們經(jīng)濟實力不相稱的局面，一方面是由于我們是游戲的后來者，另外一方面是由于我們營銷意識的落后。

在這種營銷意識里面，有一種意識認為打造品牌就得需要大手筆的 廣告 投入，似乎沒有大筆的資金去做 廣告 就不能創(chuàng)造成功的品牌。這種品牌意識從一開始就自縛了手腳，自己先行失去了打造強勢品牌的信心。

要樹立品牌，就要先破除這種不太恰當(dāng)?shù)恼J識。在袁修梁看來，對于中小企業(yè)，特別要消除這種思想的影響。一方面是因為中小企業(yè)，本來就沒有預(yù)算去與大品牌拼媒介投入，另一方面是因為從本質(zhì)上而言，打 廣告 只是創(chuàng)品牌中一個手段而已，甚至是一個可以去掉的手段。在市場的各個領(lǐng)域中，都有不打 廣告 而創(chuàng)建的著名品牌。

在袁修梁看來，從本質(zhì)上講，品牌的創(chuàng)立是基于洞察消費需求，建立盈利模式，從而提供有獨特價值的產(chǎn)品或者服務(wù)的過程。品牌是建立在需求、產(chǎn)品、人力資源基礎(chǔ)上，生意導(dǎo)向的結(jié)果。在品牌的創(chuàng)立過程中，只要把握好消費需求、產(chǎn)品、人力資源管理等等因素，通過多方位的非 廣告 推廣，一樣可以達到有效創(chuàng)立品牌的目標(biāo)。星巴克咖啡、老干媽辣醬、譚木匠、GOOGLE、MUJI、ZARA等著名品牌都是不打 廣告 創(chuàng)品牌理論的成功案例。

“不打 廣告 創(chuàng)品牌”理論注重通過消費需求挖掘、消費需求趨勢分析、盈利模式創(chuàng)建、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品說辭梳理、產(chǎn)品概念提煉、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品形象包裝、產(chǎn)品體系、產(chǎn)品價格、產(chǎn)品銷售培訓(xùn)、產(chǎn)品宣傳物料、產(chǎn)品渠道設(shè)置、產(chǎn)品促銷、軟性品牌宣傳、人力資源管理與激勵等方法有效促進品牌銷售，累積品牌影響，最終打造成功的品牌。

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