近期業內有兩則人事變更引起關注，奔馳中國聘用原羅德 公關 總經理毛京波擔任市場總監,負責奔馳進口車的營銷；原萬博宣偉國際 公關 公司（中國區）消費品及醫療領域負責人于玉光女士正式加盟萬科，出任萬科集團品牌總監，重點推動萬科品牌策略的制定、執行以及企業品牌的宣傳推廣。這兩則外人看似普通的人事變更，至少在營銷傳播界看來，卻預示著 公關 傳播正日益成為主導企業品牌塑造的重要角色。

近幾年，隨著深諳營銷之道的國外營銷傳播專家相繼在國內推出的《廣告的隕落與 公關 的升起》以及《 公關 第一廣告第二》等書籍，一時間引起了正處于計劃經濟向市場經濟過度階段的國內市場營銷傳播界及各類企業對“ 公關 與廣告誰更有用”的無休止的爭論，公婆各說有理，但細細品來，為廣告爭功的大多是廣告界人士，為 公關 立牌的自然是新生的 公關 界行家里手，一時間誰也說服不了誰，而市場不能停滯不前的企業界呢，依然我行我素，習慣于用廣告轟炸方式做市場的依然對 公關 不屑一顧，偶爾也有因為市場經費不足或廣告投入效果不大而敢于嘗試運用 公關 推進市場者，當然也有本來就膽大敢為天下先的企業家們兩者皆用首嘗甜頭秘而不宣者，而且這此敢吃螃蟹的企業正從IT界逐步向教育、汽車、醫藥、消費品等行業蔓延-----然而，無論企業界如何運用 公關 和廣告，然真正領悟 公關 和廣告之于企業品牌貢獻的企業恐怕大多依然云里霧里。

企業最終是在靠品牌賺錢，不是在用商品賺錢，相信這個理念已經被眾多企業所認可，因此，無論我們采取什么手段營銷市場，最終目標都還是建立品牌，從而依靠品牌的力量去賺錢。從這個角度分析， 公關 與廣告之于品牌的貢獻就顯得極為重要了。從我國改革開放近三十年的企業成長分析，稍有點名氣的企業大多都是各領風騷三五年就globrand.com消失了，單從品牌營銷來說，其中的問題在于“品”和“牌”的不平衡發展所至。很多企業往往喜歡把“品”和“牌”混為一談，無論是廣告還是 公關 ，動不動就是打品牌，其實一個真正的品牌是需要“強品”加“強牌”才能完整的合成。而無論是廣告或 公關 ，其單一的傳播手段建立起來的要么是“弱品強牌”，要么是“強品弱牌”甚至于“弱品弱牌”，非平衡品牌客觀上并不能成為真正的品牌，于是給眾多企業帶來了很多解釋不清楚的營銷傳播現象：很多由廣告打出的品牌風騷三五年后銷聲匿跡；敢于嘗試用 公關 傳播品牌的卻遲遲讓企業覺得收效太遲……

品牌的不平衡結果導致了國內眾多企業的短命現象，十年前聲名顯赫的著名品牌現在還剩下幾個？即使是知識分子老板云集的高科技行業也是如此，據中關村二十年論壇信息顯示，中關村二十年誕生上萬家企業，其中不乏聲名顯赫者，然而二十年后依然生存下來的僅僅二十多家！誠然，一個企業的生存能力不能僅僅歸于營銷傳播的因素，但不可否認品牌的市場管理和推廣依然是其中的重要因素之一，換句話說，如果企業因為其他原因暫時失敗，但如果其品牌已深入人心，那品牌的力量依然可以讓其東山再起。因此，如何把已經錯位的品牌推廣進行歸位是目前眾多企業應該正視的問題。

對于那些已經通過大量廣告獲得“牌”子提升的企業，應該開始著眼于用 公關 對“品”的強化，進一步深化和豐富企業和產品的品質內涵文化，使品牌真正達到神形合一；而已經通過 公關 手段把“品”質提升的企業，應繼續globrand.com強化從“品”到“牌”的合一，完成真正的品牌塑造。廣告聲音如雷貫耳的奔馳和萬科等著名品牌企業聘用 公關 界專家掌舵品牌管理，無疑為國內企業帶來了全新的品牌傳播管理思維。

當你在一個浪漫的環境里想喝酒的時候，你首先想到的肯定不會是白酒，而是葡萄酒；當你喝葡萄酒的時候，你會想到世界優質的葡萄酒來自浪漫國度法國的波爾多……如果一個消費者能在某種環境下在消費某種產品時能夠自然聯想到這個產品所附屬的文化內涵，甚至牽出其源源流傳的產品或企業故事，這個產品就真正的獲得了成功，這才是真正的品牌效應，而這種效應正是通過 公關 樹“品”，廣告立“牌”而終成的品牌正果！

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本文來源： 公關樹“品”，廣告立“牌”