這里說的中小食品企業包括產品已進入食品市場多年的老食品企業；產品進入食品市場時間不長的食品企業和準備進入食品市場的新食品企業。這些中小食品企業的規模不大，產品銷量不多， 品牌 和市場推廣費用少，企業銷售管理體系不是特別健全等。如果一開始樣板市場就選擇進入直轄市或省會城市，企業的各項資源都不能做到有效的支撐，市場運作很難成功，反而會給企業的發展帶來障礙和不必要的損失。北京精準企劃認為，中小食品企業市場運作的核心銷售區域應該選擇自己企業所在城市的市場，包括地級市、縣級市和縣城及周邊地區，首先成為地方性的知名 品牌 。
大城市可能是一個鋪滿鮮花的陷井
大城市的市場容量要比中小城市規模大得多。一般情況是直轄市的市場規模要大于省會城市，省會城市的市場規模要遠大于地級市、縣級市。但在直轄市和省會城市同類產品競爭的激烈程度同樣要遠大于地級市和縣級市。在大城市市場，中小食品企業往往要面對全國性大 品牌 的直接競爭和打壓，對于中小食品企業來說，運作直轄市、省會城市營銷風險要比運作地級市、縣級市大得多。對于多數營銷實力較弱的中小食品企業來說，表面上看是機會多于風險，而實際上是風險大于機會。所以首先把直轄市或省會城市這樣的大城市作為樣板市場來運作，對于中小食品企業來說可能是一個鋪滿鮮花的陷井。
把企業有限的資源集中用在一個市場
我們有一家做食用油的客戶——漢中瓏津木本油業有限公司，企業在陜西的漢中市，是一家規模不大的中小食品企業。當初這家企業想把樣板市場定在省會城市西安，理由是西安食用油的市場容量是漢中的5倍以上。與北京精準企劃合作后，我們建議應該把漢中作為樣板市場，集中企業有限的資源，把漢中市場做深、做透。地級市漢中下轄一區十縣，食用油產品的市場容量有數千萬元，足以讓企業盈利。結果瓏津公司在漢中主要街道才投入10萬元的戶外路牌廣告，加上專業營銷策劃的支撐，就在漢中市場一戰成名，不僅 品牌 知名度大幅提高，產品銷量也翻了好幾倍。如果將企業這點資源投到省會城市——西安市場，基本上就打了水漂，瓏津公司很難提升 品牌 和銷售業績。
首先在自己企業所處的市場做成知名 品牌
中小食品企業，特別是剛進入市場或公司營銷能力較弱的中小食品企業，重點銷售區域選擇不要太大或離自己公司所在的城市太遠。首先應該將企業有限的資源用在自己企業所在的城市及周邊市場，通過專業的 品牌 策劃、產品策劃、市場策劃和銷售策劃，在企業所在的地級市、縣級市和縣城深耕市場，做成當地的知名 品牌 ，在當地和周邊市場形成局部的競爭優勢，快速提升產品的銷量，為企業贏得發展所需要的資金，等企業有了穩定的盈利和成功營銷經驗后再計劃向其它市場延伸。
由地方市場向區域市場擴展需要專業策劃的支撐
在這里地方市場指的是中小食品企業所在的地級市、縣級市、縣城市場及周邊市場。區域市場是指幾個省的省會市場、幾個地級市市場、數個縣級市市場及周邊市場。中小食品企業成為地方市場知名 品牌 需要專業營銷策劃的指導。由地方知名 品牌 向區域市場擴展，進而成為區域市場強勢 品牌 的難度要大得多，企業不僅要具備對更大市場區間的把控能力，更需要專業營銷策劃的支撐。
穩健成為區域性知名 品牌 的營銷策略
中小食品企業從地方知名 品牌 向區域性知名 品牌 轉變，在營銷層面需要具備的條件主要包括：1、企業 品牌 和產品 品牌 要建立精準的 品牌 和產品定位。 品牌 和產品先定位，再傳播和推廣；2、為產品找準目標消費群體，對準核心消費群體做 品牌 傳播和產品推廣；3、要有清晰的產品線規劃，形成產品系列和價格搭配體系；4、產品的包裝設計要在同類競品中做到最好，在銷售終端有足夠的視覺沖擊力；5、建立和管理好一支精干的銷售隊伍；6、為經銷商預留適合的產品利潤空間，增加經銷商的積極性；7、在產品的銷售終端擺放和發放宣傳品，同時要有促銷活動的支持；8、在重點銷售區域，比如地級市或縣級市適量投放電視廣告，花費并不多，可以快速提升 品牌 ，拉動產品的銷售，形成良性的營銷循環等等。
重點市場深耕與全國市場招商相結合
中小食品企業通過專業的營銷策劃，首先成為地方性知名 品牌 ，企業有了穩定的產品銷量和利潤后，需要逐步由地方市場向區域市場擴展。在這個階段還可以采用區域重點市場深耕和全國市場招商相結合的營銷策略，增加產品的市場銷售區域和銷售規模。全國市場招商的方式很多，主要包括：1、利用專業的媒體招商；2、自己的銷售隊伍直接去當地市場招商；3、通過各種展會招商；4、通過全國經銷商數據庫電話招商；5、通過行業協會舉辦的活動招商等等，多種招商方式相結合，互為補充。但前提條件是經銷商代理你的產品能夠真正帶來利潤。
能夠做成區域知名 品牌 才可能成為全國性強勢 品牌
總之，北京精準企劃認為中小食品企業做強 品牌 和做大產品銷量是一個循序漸進的過程。通過專業的 品牌 策劃、產品策劃、市場策劃和銷售策劃，首先集中企業資源，投入到企業所在的地方市場，成為地方性知名 品牌 ，再向區域性強勢 品牌 邁進，在不斷學習中逐步成長，才能夠最大限度減少營銷風險，使企業穩健發展。中小食品企業只有首先有能力做成地方和區域性的知名 品牌 ，將來才可能成為該產品品類中全國性的強勢 品牌 。
大城市可能是一個鋪滿鮮花的陷井
大城市的市場容量要比中小城市規模大得多。一般情況是直轄市的市場規模要大于省會城市，省會城市的市場規模要遠大于地級市、縣級市。但在直轄市和省會城市同類產品競爭的激烈程度同樣要遠大于地級市和縣級市。在大城市市場，中小食品企業往往要面對全國性大 品牌 的直接競爭和打壓，對于中小食品企業來說，運作直轄市、省會城市營銷風險要比運作地級市、縣級市大得多。對于多數營銷實力較弱的中小食品企業來說，表面上看是機會多于風險，而實際上是風險大于機會。所以首先把直轄市或省會城市這樣的大城市作為樣板市場來運作，對于中小食品企業來說可能是一個鋪滿鮮花的陷井。
把企業有限的資源集中用在一個市場
我們有一家做食用油的客戶——漢中瓏津木本油業有限公司，企業在陜西的漢中市，是一家規模不大的中小食品企業。當初這家企業想把樣板市場定在省會城市西安，理由是西安食用油的市場容量是漢中的5倍以上。與北京精準企劃合作后，我們建議應該把漢中作為樣板市場，集中企業有限的資源，把漢中市場做深、做透。地級市漢中下轄一區十縣，食用油產品的市場容量有數千萬元，足以讓企業盈利。結果瓏津公司在漢中主要街道才投入10萬元的戶外路牌廣告，加上專業營銷策劃的支撐，就在漢中市場一戰成名，不僅 品牌 知名度大幅提高，產品銷量也翻了好幾倍。如果將企業這點資源投到省會城市——西安市場，基本上就打了水漂，瓏津公司很難提升 品牌 和銷售業績。
首先在自己企業所處的市場做成知名 品牌
中小食品企業，特別是剛進入市場或公司營銷能力較弱的中小食品企業，重點銷售區域選擇不要太大或離自己公司所在的城市太遠。首先應該將企業有限的資源用在自己企業所在的城市及周邊市場，通過專業的 品牌 策劃、產品策劃、市場策劃和銷售策劃，在企業所在的地級市、縣級市和縣城深耕市場，做成當地的知名 品牌 ，在當地和周邊市場形成局部的競爭優勢，快速提升產品的銷量，為企業贏得發展所需要的資金，等企業有了穩定的盈利和成功營銷經驗后再計劃向其它市場延伸。
由地方市場向區域市場擴展需要專業策劃的支撐
在這里地方市場指的是中小食品企業所在的地級市、縣級市、縣城市場及周邊市場。區域市場是指幾個省的省會市場、幾個地級市市場、數個縣級市市場及周邊市場。中小食品企業成為地方市場知名 品牌 需要專業營銷策劃的指導。由地方知名 品牌 向區域市場擴展，進而成為區域市場強勢 品牌 的難度要大得多，企業不僅要具備對更大市場區間的把控能力，更需要專業營銷策劃的支撐。
穩健成為區域性知名 品牌 的營銷策略
中小食品企業從地方知名 品牌 向區域性知名 品牌 轉變，在營銷層面需要具備的條件主要包括：1、企業 品牌 和產品 品牌 要建立精準的 品牌 和產品定位。 品牌 和產品先定位，再傳播和推廣；2、為產品找準目標消費群體，對準核心消費群體做 品牌 傳播和產品推廣；3、要有清晰的產品線規劃，形成產品系列和價格搭配體系；4、產品的包裝設計要在同類競品中做到最好，在銷售終端有足夠的視覺沖擊力；5、建立和管理好一支精干的銷售隊伍；6、為經銷商預留適合的產品利潤空間，增加經銷商的積極性；7、在產品的銷售終端擺放和發放宣傳品，同時要有促銷活動的支持；8、在重點銷售區域，比如地級市或縣級市適量投放電視廣告，花費并不多，可以快速提升 品牌 ，拉動產品的銷售，形成良性的營銷循環等等。
重點市場深耕與全國市場招商相結合
中小食品企業通過專業的營銷策劃，首先成為地方性知名 品牌 ，企業有了穩定的產品銷量和利潤后，需要逐步由地方市場向區域市場擴展。在這個階段還可以采用區域重點市場深耕和全國市場招商相結合的營銷策略，增加產品的市場銷售區域和銷售規模。全國市場招商的方式很多，主要包括：1、利用專業的媒體招商；2、自己的銷售隊伍直接去當地市場招商；3、通過各種展會招商；4、通過全國經銷商數據庫電話招商；5、通過行業協會舉辦的活動招商等等，多種招商方式相結合，互為補充。但前提條件是經銷商代理你的產品能夠真正帶來利潤。
能夠做成區域知名 品牌 才可能成為全國性強勢 品牌
總之，北京精準企劃認為中小食品企業做強 品牌 和做大產品銷量是一個循序漸進的過程。通過專業的 品牌 策劃、產品策劃、市場策劃和銷售策劃，首先集中企業資源，投入到企業所在的地方市場，成為地方性知名 品牌 ，再向區域性強勢 品牌 邁進，在不斷學習中逐步成長，才能夠最大限度減少營銷風險，使企業穩健發展。中小食品企業只有首先有能力做成地方和區域性的知名 品牌 ，將來才可能成為該產品品類中全國性的強勢 品牌 。
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本文來源： 中小食品企業怎樣穩步做成區域性的知名品牌
