零售業(yè)態(tài)的競爭已經(jīng)是一邊倒得趨勢，特別是超級市場，國際性 超市 大行其道，先進的管理模式和供貨系統(tǒng)，在一線城市已經(jīng)是占據(jù)絕對的主導。沃爾瑪六安店開業(yè)，家樂福宿州店要開業(yè)，大潤發(fā)淮北店要開業(yè)。面對這樣的競爭，三線城市到縣城的零售業(yè)也將失守。
在外資零售業(yè)開放前，國家商務部扶持大型的國資集團進行并購，如華潤收并家世界，蘇果、萬佳形成了國內(nèi)最強勢的連鎖 超市 ，百聯(lián)集團成立，農(nóng)工商 超市 在上海外圍城市開店，北京物美店開到了華東城市，時代賣場遍布江蘇、山東二三線城市，各區(qū)域如山東銀座，阜陽商廈等都快速布點發(fā)展。但在今天真正做大的也就是華潤、人人樂。農(nóng)工商上海以外的店面生存艱難，物美開了就敗了，百聯(lián)成為大型的商業(yè)地產(chǎn)公司，除了拿地建房租給家樂福，自己的 超市 沒有任何方法生存參與競爭。
華潤得到強力的資金，攜南京蘇果、天津家世界、深圳萬佳分別在華北、華東、華南、西北搶下了很高的份額。其他 超市 都成了地產(chǎn)公司，東借西補的利用國家給的政策艱難生存。
現(xiàn)在唯一的是“千鄉(xiāng)萬村工程”中的縣鎮(zhèn)連鎖還保持著快速的擴張和發(fā)展。但是到了今天家樂福、大潤發(fā)要開到縣城了，華潤也到縣城了。原有的好日子不再有了，怎么競爭？零售業(yè)就要全面的失守。郎教授講的新帝國主義來了，侵略了北京、上海、廣州一路到了縣城鄉(xiāng)鎮(zhèn)，我們根本沒辦法招架。
看看國美和蘇寧，電器的零售業(yè)，蘇寧和國美的模式在全球都是領(lǐng)先的。在國外電器集中銷售的百安居、麥德龍、沃爾瑪?shù)搅酥袊臼歉偁幉贿^國美、蘇寧的，是什么原因呢？
照搬人家的東西，和他競爭，能贏嗎？不會的，永遠在趕路，最終會被打倒淘汰。蘇寧國內(nèi)成了電器品牌的展示廳，各大品牌以店中店的方式盡情的展示各自的品牌和產(chǎn)品，結(jié)果生存了，麥德龍、沃爾瑪不讓制造商展示品牌和形成店中店，在中國根本競爭不過國美、蘇寧，老百姓認為不專業(yè)，雜牌子為主。
這就是蘇寧國美的模式創(chuàng)新。
蘇果并入華潤前已經(jīng)是國內(nèi) 超市 連鎖業(yè)的第六名了，在南京占有60%以上的零售份額。在江蘇的縣城占有50以上的份額。以后華潤擴張相繼在各地開店的競爭力就不斷的減弱，特別是放棄了自己的社區(qū)店，標超店、便利店的優(yōu)勢，在外地大開華潤蘇果平價店大賣場，開十個，虧九個。雖然占住了先機，但是家樂福、大潤發(fā)的店已經(jīng)跟進，華潤蘇果就頂不住了。家樂福、大潤發(fā)的賣場單店能力是非常強的。華潤蘇果都競爭不過，我們地方的連鎖企業(yè)如何能競爭的過呢？
那是不是我們只能做社區(qū)小店，大賣場全都讓給外資賣場。也不是的，必須進行模式的創(chuàng)新，用自己擅長的方式去競爭。
國內(nèi)西式快餐連鎖有數(shù)不清店的和肯德基、麥當勞學習，到現(xiàn)在為止也就臺灣的德克士在縣城市場還能夠生存，肯德基開到縣城，德克士還能生存嗎？我們要知道麥當勞、肯德基還有沃爾瑪在美國的小鎮(zhèn)有非常成功的開店經(jīng)營經(jīng)驗。這一天到來了，我們還能贏嗎？
相反，中式快餐，真功夫、大娘水餃、永和大王等卻不斷在擴張，就在一線城市肯德基對面搶占了份額。
國內(nèi)連鎖業(yè)，特別是地方城市的連鎖 超市 ，要想生存，必須聯(lián)合當?shù)刂圃鞓I(yè)品牌，如食品、蔬菜、肉、果品等，建立聯(lián)合，設(shè)立品牌銷售區(qū)，使消費者一看就是進入了品牌 超市 ，全是國內(nèi)、地方最強勢的品牌進駐，廠家都愿意投入費用做形象，做促銷和宣傳。這樣一來，對老百姓來說產(chǎn)品的檔次提高了，放心有保證了，價格優(yōu)惠了，活動多了， 超市 還少投入，多收入，建立了強大的廠商聯(lián)盟關(guān)系，何樂而不為。
如果還是學習外資賣場的強壓生產(chǎn)廠家、統(tǒng)一品類管理，實行多家廠家競價模式，肯定不會成功。 超市 要成功一定有消費者和供應商的支持才行，沒有兩個，至少要有一個的強勢支持。南京蘇果的成功就是例子，其他企業(yè)想成功還是失敗，就看我們的選擇了。
在外資零售業(yè)開放前，國家商務部扶持大型的國資集團進行并購，如華潤收并家世界，蘇果、萬佳形成了國內(nèi)最強勢的連鎖 超市 ，百聯(lián)集團成立，農(nóng)工商 超市 在上海外圍城市開店，北京物美店開到了華東城市，時代賣場遍布江蘇、山東二三線城市，各區(qū)域如山東銀座，阜陽商廈等都快速布點發(fā)展。但在今天真正做大的也就是華潤、人人樂。農(nóng)工商上海以外的店面生存艱難，物美開了就敗了，百聯(lián)成為大型的商業(yè)地產(chǎn)公司，除了拿地建房租給家樂福，自己的 超市 沒有任何方法生存參與競爭。
華潤得到強力的資金，攜南京蘇果、天津家世界、深圳萬佳分別在華北、華東、華南、西北搶下了很高的份額。其他 超市 都成了地產(chǎn)公司，東借西補的利用國家給的政策艱難生存。
現(xiàn)在唯一的是“千鄉(xiāng)萬村工程”中的縣鎮(zhèn)連鎖還保持著快速的擴張和發(fā)展。但是到了今天家樂福、大潤發(fā)要開到縣城了，華潤也到縣城了。原有的好日子不再有了，怎么競爭？零售業(yè)就要全面的失守。郎教授講的新帝國主義來了，侵略了北京、上海、廣州一路到了縣城鄉(xiāng)鎮(zhèn)，我們根本沒辦法招架。
看看國美和蘇寧，電器的零售業(yè)，蘇寧和國美的模式在全球都是領(lǐng)先的。在國外電器集中銷售的百安居、麥德龍、沃爾瑪?shù)搅酥袊臼歉偁幉贿^國美、蘇寧的，是什么原因呢？
照搬人家的東西，和他競爭，能贏嗎？不會的，永遠在趕路，最終會被打倒淘汰。蘇寧國內(nèi)成了電器品牌的展示廳，各大品牌以店中店的方式盡情的展示各自的品牌和產(chǎn)品，結(jié)果生存了，麥德龍、沃爾瑪不讓制造商展示品牌和形成店中店，在中國根本競爭不過國美、蘇寧，老百姓認為不專業(yè)，雜牌子為主。
這就是蘇寧國美的模式創(chuàng)新。
蘇果并入華潤前已經(jīng)是國內(nèi) 超市 連鎖業(yè)的第六名了，在南京占有60%以上的零售份額。在江蘇的縣城占有50以上的份額。以后華潤擴張相繼在各地開店的競爭力就不斷的減弱，特別是放棄了自己的社區(qū)店，標超店、便利店的優(yōu)勢，在外地大開華潤蘇果平價店大賣場，開十個，虧九個。雖然占住了先機，但是家樂福、大潤發(fā)的店已經(jīng)跟進，華潤蘇果就頂不住了。家樂福、大潤發(fā)的賣場單店能力是非常強的。華潤蘇果都競爭不過，我們地方的連鎖企業(yè)如何能競爭的過呢？
那是不是我們只能做社區(qū)小店，大賣場全都讓給外資賣場。也不是的，必須進行模式的創(chuàng)新，用自己擅長的方式去競爭。
國內(nèi)西式快餐連鎖有數(shù)不清店的和肯德基、麥當勞學習，到現(xiàn)在為止也就臺灣的德克士在縣城市場還能夠生存，肯德基開到縣城，德克士還能生存嗎？我們要知道麥當勞、肯德基還有沃爾瑪在美國的小鎮(zhèn)有非常成功的開店經(jīng)營經(jīng)驗。這一天到來了，我們還能贏嗎？
相反，中式快餐，真功夫、大娘水餃、永和大王等卻不斷在擴張，就在一線城市肯德基對面搶占了份額。
國內(nèi)連鎖業(yè)，特別是地方城市的連鎖 超市 ，要想生存，必須聯(lián)合當?shù)刂圃鞓I(yè)品牌，如食品、蔬菜、肉、果品等，建立聯(lián)合，設(shè)立品牌銷售區(qū)，使消費者一看就是進入了品牌 超市 ，全是國內(nèi)、地方最強勢的品牌進駐，廠家都愿意投入費用做形象，做促銷和宣傳。這樣一來，對老百姓來說產(chǎn)品的檔次提高了，放心有保證了，價格優(yōu)惠了，活動多了， 超市 還少投入，多收入，建立了強大的廠商聯(lián)盟關(guān)系，何樂而不為。
如果還是學習外資賣場的強壓生產(chǎn)廠家、統(tǒng)一品類管理，實行多家廠家競價模式，肯定不會成功。 超市 要成功一定有消費者和供應商的支持才行，沒有兩個，至少要有一個的強勢支持。南京蘇果的成功就是例子，其他企業(yè)想成功還是失敗，就看我們的選擇了。
樂發(fā)網(wǎng)超市批發(fā)網(wǎng)提供超市貨源信息,超市采購進貨渠道。超市進貨網(wǎng)提供成都食品批發(fā),日用百貨批發(fā)信息、微信淘寶網(wǎng)店超市采購信息和超市加盟信息.打造國內(nèi)超市采購商與批發(fā)市場供應廠商搭建網(wǎng)上批發(fā)市場平臺,是全國批發(fā)市場行業(yè)中電子商務權(quán)威性網(wǎng)站。
本文內(nèi)容整合網(wǎng)站：百度百科、知乎、淘寶平臺規(guī)則
本文來源： 地方連鎖超市的生存方法
