——河北國大36524便利店張艷的店長之路
初春，乍暖還寒。清早的街道上還略顯冷清，但在石家莊廣安街國大36524便利店里，店長張艷已經開始忙碌起來。
“11年來，只要沒有特殊情況，我都是這么早到 門店 。”這位今年剛年滿30歲的女性臉上總是洋溢著熱情的笑容，仿佛永遠不知疲憊?！拔蚁矚g親自看到 門店 明亮的燈光開啟，排面整齊，商品豐富，要不總感覺不踏實?！碑斠磺袦蕚渚途w，在晨曦中迎接第一批顧客的到來，她說，這時候總會從心底里涌上濃濃的滿足感。
100%感情投入
2000年，從河北國大技校畢業的張艷加入了剛起步的國大36524便利店，從此與零售結緣。這一干就是11年。
從最初的營業員、收銀員，到領班（相當于副店長），再到店長，張艷一路走來，總是全身心地投入。目前張艷所領導的 門店 是國大便利的旗艦店，120平方米，13位員工，每天平均創造18000元的營業額。
這些數字的背后，其實是張艷100%的感情投入。
在張艷剛進入國大時，其便利店業務才剛剛起步，整個石家莊的店鋪數還不到10家?！耙磺袔缀鯊牧汩_始，可以借鑒的例子幾乎沒有，壓力很大，但當時我們的激情和現在一樣。”她這樣描述自己當年的狀態。
除了保持激情，張艷另一個更重要的品質是善于學習。從營業員到領班，她前后在7家國大的便利店輪換工作，尤其是在做領班的時候，她學習的潛質得到了最大的激發。領班的崗位是上承店長，下啟普通員工，其重要性自不必說。
張艷工作過的7家 門店 ，所在商圈并不相同，有的在辦公區，有的位于居民區，還有一些在流動人口較大的商業區，而每個店的店長都有自己獨特的品質和處理事情的方法，以及根據商圈不同而調整商品結構、有針對性地策劃銷售等。張艷的聰明之處就在于“拿來主義”，她能很好地學習這些優秀的店長，并學以致用。
在不斷地學習和總結中，張艷已經具備了店長的能力，而一次偶然事件讓已在國大便利工作了6年的她走上了店長的管理崗位。
2006年一個冬天的晚上，當晚正值在亞太店擔任領班的張艷值班，一位醉酒的顧客打破了這個寧靜的夜晚。他東倒西歪地撞進店里，要買一包煙。張艷為其取出所要品牌的香煙，并準備收款。這位顧客一看價格，頓時一拍桌子，大聲罵道：“你們這簡直是欺詐！怎么比別的地方貴出很多……”張艷還沒有解釋完，他又把貨架也給推到了，嘴里仍然罵罵咧咧。和張艷一起值班的同事準備報警，以往遇到這樣的事情，店員都是等待警察解決這樣的顧客，但這次被張艷制止。接著她請那位顧客坐下來，并為其到了杯水，慢慢地勸說，安撫他的情緒，在張艷的好言相勸下，那位顧客緩和了許多，最后安然離去。
第二天，張艷又給那位顧客打了電話，對方聽后大吃一驚，并向張艷道了歉，稱張艷的服務熱情、耐心。
此后，他就成了張艷所在 門店 的忠實顧客。這樣的顧客服務讓公司對張艷稱許有加，張艷被正式提拔為店長。
人前表揚，人后批評
張艷被領導認可了。但俗話說“閻王好過，小鬼難纏”。上任伊始，她還沒來得及點燃自己的“新官三把火”，倒讓下屬先來了個下馬威。
新上任的張艷希望能夠順利地通過“店長適應期”，她做每一件事都比平時更加小心翼翼。有一天，一位員工告訴她，店內冷藏柜不制冷了，要是以前，她都會直接向店長反映，等待店長來解決。現在自己是店長，得自己處理了。她先問了幾個店員，都表示不知道怎么回事，接著又按照以前店長解決此類問題的方法排查了可能出現的漏洞，仍然沒有找出問題的根源。最后發現，原來是人為拉了閘。
張艷頓時明白了一切。由于店里有兩位年齡比自己大20歲左右的老員工，他們認為論資歷，她不應該“騎在他們頭上”，遂策劃了這起“冷柜”事件。她心里清楚，比她年長的老員工不服氣自己這個“小輩”。張艷并沒有多說什么，而是用自己的行動實實在在地打動著他們。一次，一位老員工家里有事，想請假，但是班次是之前排好的，她臨時沒有找到替班的人，想讓張艷替自己，又因上次的“冷柜”事件不好意思開口。
張艷一眼就看出了她的為難之情，主動對她說：“你回家，我替你?！比绱朔磸蛶状危俏焕蠁T工被張艷的真誠打動了，現在還主動處處護著張艷。
“一定要以身作則，先行動，并把自己的熱情、微笑傳遞給他們。然后用心去對待你身邊的每一個人。”這是張艷總結自己多年來的管理經驗。
細心的她總是默默記住每一位員工的要求和想法，盡可能地去兌現自己對員工的承諾。店里大部分員工都是女性，在表揚員工時，張艷一般會當著眾員工的面，公開表揚；但是在他們犯錯誤時，她總是悄悄指出不合理之處，讓其慢慢改正。
“很感謝她對我的培養?！爆F在已是國大36524某店店長的一位員工如是說。從2006年到2011年，在當店長的5年里，張艷培養出了2名店長，4名領班。可以說，她是國大36524 門店 店長中的脊梁。由于業績過人，表現出色，在2010年11月南京召開的第12屆中國連鎖業會議上，張艷榮獲了零售行業對店長的最高獎項——金牌店長。
盡人事聽天命
在張艷的工作日歷中，沒有休息日，只有工作日。
今年1月份，公司將其提拔為督導，直接管理公司業績最好的7個 門店 。
這意味著她比以前更忙了。除了與公司對接，還要經常巡店，包括業績的追蹤、維護店鋪形象、布置 門店 銷售，另外一項更重要的工作是為公司進行店長、儲備店長人員的挑選，這也是考驗每一任督導選拔人才的能力。
能夠如此執著和投入于自己的工作，離不開張艷背后老公和父母的支持。“我最感謝的人是我老公。他理解我，支持我，并給了我許多的幫助。太累時都會聽到他對我說，你要多注意身體?！逼鋵嵕吐氂趪缶频甑睦瞎⒉槐茸约狠p松多少，照顧孩子的任務全落在了父母的肩上。
張艷的偶像不是歌星、影星，也不是文學家、哲學家，而是自己的父母。在別人眼里，父母雖然是普通工人；但是在她眼里，父母樸實、勤勞、腳踏實地，并把這些品質遺傳給了自己。而且，張艷決定，在忙里偷閑教育孩子的時候，一定也要把這些品質教給孩子。
雖然去年30%的盈利增長額讓張艷開心了不少，但是她也有郁悶的時候?！靶那椴缓脮r和朋友聊聊天，或者一個人在屋里聽音樂，沒有什么過不去的坎?！睆埰G一如既往地樂觀。
關于自己的職業規劃，張艷有著清晰的目標。新上任督導的她計劃用一年時間提升自己，做到執行總監，相當于區域經理；如果這一目標實現，再用兩年時間，做到總監的位置。用她自己的話說就是“兩年一個跳躍”。
盡人事，聽天命。在通往理想的道路上，她常常用這句古語讓自己認清腳下的路，也用這句話勸慰自己的員工、朋友、顧客。而她自己也在用實際行動踐行著這句話，在前進的道路上，她依然執著……
初春，乍暖還寒。清早的街道上還略顯冷清，但在石家莊廣安街國大36524便利店里，店長張艷已經開始忙碌起來。
“11年來，只要沒有特殊情況，我都是這么早到 門店 。”這位今年剛年滿30歲的女性臉上總是洋溢著熱情的笑容，仿佛永遠不知疲憊?！拔蚁矚g親自看到 門店 明亮的燈光開啟，排面整齊，商品豐富，要不總感覺不踏實?！碑斠磺袦蕚渚途w，在晨曦中迎接第一批顧客的到來，她說，這時候總會從心底里涌上濃濃的滿足感。
100%感情投入
2000年，從河北國大技校畢業的張艷加入了剛起步的國大36524便利店，從此與零售結緣。這一干就是11年。
從最初的營業員、收銀員，到領班（相當于副店長），再到店長，張艷一路走來，總是全身心地投入。目前張艷所領導的 門店 是國大便利的旗艦店，120平方米，13位員工，每天平均創造18000元的營業額。
這些數字的背后，其實是張艷100%的感情投入。
在張艷剛進入國大時，其便利店業務才剛剛起步，整個石家莊的店鋪數還不到10家?！耙磺袔缀鯊牧汩_始，可以借鑒的例子幾乎沒有，壓力很大，但當時我們的激情和現在一樣。”她這樣描述自己當年的狀態。
除了保持激情，張艷另一個更重要的品質是善于學習。從營業員到領班，她前后在7家國大的便利店輪換工作，尤其是在做領班的時候，她學習的潛質得到了最大的激發。領班的崗位是上承店長，下啟普通員工，其重要性自不必說。
張艷工作過的7家 門店 ，所在商圈并不相同，有的在辦公區，有的位于居民區，還有一些在流動人口較大的商業區，而每個店的店長都有自己獨特的品質和處理事情的方法，以及根據商圈不同而調整商品結構、有針對性地策劃銷售等。張艷的聰明之處就在于“拿來主義”，她能很好地學習這些優秀的店長，并學以致用。
在不斷地學習和總結中，張艷已經具備了店長的能力，而一次偶然事件讓已在國大便利工作了6年的她走上了店長的管理崗位。
2006年一個冬天的晚上，當晚正值在亞太店擔任領班的張艷值班，一位醉酒的顧客打破了這個寧靜的夜晚。他東倒西歪地撞進店里，要買一包煙。張艷為其取出所要品牌的香煙，并準備收款。這位顧客一看價格，頓時一拍桌子，大聲罵道：“你們這簡直是欺詐！怎么比別的地方貴出很多……”張艷還沒有解釋完，他又把貨架也給推到了，嘴里仍然罵罵咧咧。和張艷一起值班的同事準備報警，以往遇到這樣的事情，店員都是等待警察解決這樣的顧客，但這次被張艷制止。接著她請那位顧客坐下來，并為其到了杯水，慢慢地勸說，安撫他的情緒，在張艷的好言相勸下，那位顧客緩和了許多，最后安然離去。
第二天，張艷又給那位顧客打了電話，對方聽后大吃一驚，并向張艷道了歉，稱張艷的服務熱情、耐心。
此后，他就成了張艷所在 門店 的忠實顧客。這樣的顧客服務讓公司對張艷稱許有加，張艷被正式提拔為店長。
人前表揚，人后批評
張艷被領導認可了。但俗話說“閻王好過，小鬼難纏”。上任伊始，她還沒來得及點燃自己的“新官三把火”，倒讓下屬先來了個下馬威。
新上任的張艷希望能夠順利地通過“店長適應期”，她做每一件事都比平時更加小心翼翼。有一天，一位員工告訴她，店內冷藏柜不制冷了，要是以前，她都會直接向店長反映，等待店長來解決。現在自己是店長，得自己處理了。她先問了幾個店員，都表示不知道怎么回事，接著又按照以前店長解決此類問題的方法排查了可能出現的漏洞，仍然沒有找出問題的根源。最后發現，原來是人為拉了閘。
張艷頓時明白了一切。由于店里有兩位年齡比自己大20歲左右的老員工，他們認為論資歷，她不應該“騎在他們頭上”，遂策劃了這起“冷柜”事件。她心里清楚，比她年長的老員工不服氣自己這個“小輩”。張艷并沒有多說什么，而是用自己的行動實實在在地打動著他們。一次，一位老員工家里有事，想請假，但是班次是之前排好的，她臨時沒有找到替班的人，想讓張艷替自己，又因上次的“冷柜”事件不好意思開口。
張艷一眼就看出了她的為難之情，主動對她說：“你回家，我替你?！比绱朔磸蛶状危俏焕蠁T工被張艷的真誠打動了，現在還主動處處護著張艷。
“一定要以身作則，先行動，并把自己的熱情、微笑傳遞給他們。然后用心去對待你身邊的每一個人。”這是張艷總結自己多年來的管理經驗。
細心的她總是默默記住每一位員工的要求和想法，盡可能地去兌現自己對員工的承諾。店里大部分員工都是女性，在表揚員工時，張艷一般會當著眾員工的面，公開表揚；但是在他們犯錯誤時，她總是悄悄指出不合理之處，讓其慢慢改正。
“很感謝她對我的培養?！爆F在已是國大36524某店店長的一位員工如是說。從2006年到2011年，在當店長的5年里，張艷培養出了2名店長，4名領班。可以說，她是國大36524 門店 店長中的脊梁。由于業績過人，表現出色，在2010年11月南京召開的第12屆中國連鎖業會議上，張艷榮獲了零售行業對店長的最高獎項——金牌店長。
盡人事聽天命
在張艷的工作日歷中，沒有休息日，只有工作日。
今年1月份，公司將其提拔為督導，直接管理公司業績最好的7個 門店 。
這意味著她比以前更忙了。除了與公司對接，還要經常巡店，包括業績的追蹤、維護店鋪形象、布置 門店 銷售，另外一項更重要的工作是為公司進行店長、儲備店長人員的挑選，這也是考驗每一任督導選拔人才的能力。
能夠如此執著和投入于自己的工作，離不開張艷背后老公和父母的支持。“我最感謝的人是我老公。他理解我，支持我，并給了我許多的幫助。太累時都會聽到他對我說，你要多注意身體?！逼鋵嵕吐氂趪缶频甑睦瞎⒉槐茸约狠p松多少，照顧孩子的任務全落在了父母的肩上。
張艷的偶像不是歌星、影星，也不是文學家、哲學家，而是自己的父母。在別人眼里，父母雖然是普通工人；但是在她眼里，父母樸實、勤勞、腳踏實地，并把這些品質遺傳給了自己。而且，張艷決定，在忙里偷閑教育孩子的時候，一定也要把這些品質教給孩子。
雖然去年30%的盈利增長額讓張艷開心了不少，但是她也有郁悶的時候?！靶那椴缓脮r和朋友聊聊天，或者一個人在屋里聽音樂，沒有什么過不去的坎?！睆埰G一如既往地樂觀。
關于自己的職業規劃，張艷有著清晰的目標。新上任督導的她計劃用一年時間提升自己，做到執行總監，相當于區域經理；如果這一目標實現，再用兩年時間，做到總監的位置。用她自己的話說就是“兩年一個跳躍”。
盡人事，聽天命。在通往理想的道路上，她常常用這句古語讓自己認清腳下的路，也用這句話勸慰自己的員工、朋友、顧客。而她自己也在用實際行動踐行著這句話，在前進的道路上，她依然執著……
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本文來源： 做門店的“仆人”
