果清涼門社區店入駐了與之僅有一街之隔的好又多賣場舊址，經營面積擴張為原來的兩倍。在河西商圈中，很多超市像好又多一樣，因經營不善而關門歇業。接手好又多賣場舊址后， 蘇果 清涼門店（下文簡稱‘清涼門店’）卻是發展甚好，在沃爾瑪、家樂福、大潤發、歐尚等資本雄厚的大賣場林立的河西商圈中，清涼門店如何從一個小小的社區店發展為大型的購物中心？其取勝的法寶又是什么？
做好“百貨+賣場”的創新
百貨行業會因為扎堆現象而吸引不同地區的購物者，越是扎堆可供選擇的產品就越多，整個商圈的名氣也越大；而超市出售的是日用品和生鮮食品，消費者不會因為超市扎堆而多吃幾頓飯，對于日用品，消費者也喜歡就近購物，這就很難吸引商圈以外的顧客。所以百貨行業扎堆，可以把蛋糕做大；超市行業扎堆，只能進行價格戰爭搶固定的市場份額，不是你死就是我亡。面對著這樣一個殘酷的現實，李桂芬所負責的清涼門店結合自身停車方便，服務便利，賣場面積大等優勢，在2008年入駐好又多舊址時已經為未來的發展開辟了第三條路——“百貨+賣場”的經營模式。
“我們賣場經營面積有16000多平米，一共三個樓層，一樓主要經營百貨，通過品牌的招商來實現；二樓主要經營非食品類商品；三樓主要經營食品生鮮。我們想通過改善一樓的一部分品牌來實現百貨向中高端市場的轉變，在一樓的品牌招商中我們引進了進口的高端化妝品、最熱門的數碼電子產品，這樣我們的客層既能涵蓋普通的日用品消費者，也能囊括中高端的消費者。”李桂芬介紹。
想要在超市之外尋求新的蛋糕，百貨行業無疑成為了最好的選擇。和其他超市相比，清涼門店一樓布局合理的商品，窗明幾凈的購物環境，符合中國消費者購物習慣的商品陳列成為了吸引消費者進門的亮點所在，同時也為二樓、三樓的商品帶來一定的客流量。原本來清涼門店二、三樓購買普通日用品的消費者也會為成為一樓百貨的消費者。這樣的布局使百貨和超市能夠互相促進，進而帶動消費。當然，這是建立在清涼門店擁有300多個停車位的基礎上的。現在很多大城市道路擁擠、停車不便，消費者不愿意駕車出門購物，而清涼門店和其競爭對手相比，擁有更多的停車位；“消費者購物滿50元可免費停車3小時”的策略更是有效保證了閑雜車輛不占用超市顧客的停車位，真正為前來購物的顧客提供了方便。因為停車便利，再加上中高端百貨的吸引力，清涼門店吸引了許多商圈以外的消費者，這成為了清涼門店和其他超市競爭的差異所在，也是贏點所在。
守好普通超市經營者的本分
清涼門店是做超市起家的，雖然百貨的經營模式為它注入了新鮮的血液，但其在經營的過程中也守好了作為普通超市經營者的本分。清涼門店十分注重賣場陳列的細節、員工的管理培訓、食品安全和顧客的人身安全等方面。
李桂芬已經服務 蘇果 12個年頭了，期間曾擔任過科長、值班長、安全管理工作、副店總、店長等職位，正是這些從業經歷，使得她對零售業的許多方面都有自己的了解，而這些積累，使她在管理員工方面更加得心應手。比如在超市陳列上，員工對自己所做的陳列并沒有感覺到不妥，但是李桂芬憑借之前的工作經驗，就能夠一眼看出員工的錯誤所在。如此，員工在做商品陳列的時候就會有一定的壓力，自覺性也就變得更強，每次在做之前都會想清楚怎么樣做才是最好的，避免少犯錯誤。賣場是一個流動性很強的地方，陳列幾乎每時每刻都在進行著，而員工如果肯在這方面下工夫，對超市的整體形象是非常有利的。
談起團隊管理，李桂芬也有一套自己的管理套路。因為人的精力和能力有限，對于手下的員工，李桂芬不可能一個個親自管理指導，所以她首先嚴格要求自己從而在團隊中樹立一個好的榜樣，發現問題先和科長溝通，再由科長和其負責的員工溝通。這個管理理念屬于自己管理大塊，帶領大團隊，再由大團隊去帶領小團隊的方法。在管理上，李桂芬最看重的還是執行力，一個好的團隊，必須具備非常強的執行力，不然一切好的主意都是空談。
在員工培訓方面， 蘇果 自身已經具有了非常不錯的培訓系統，但清涼門店是 蘇果 的人才培訓基地之一，負責為 蘇果 公司輸送優秀的終端人才。在李桂芬的帶領下，清涼門店的培訓實施老員工人人是講師的培訓方法：主管給下面的員工做培訓，資深員工又會給新員工做行為標準、門店規范等一系列培訓。這些人都是對 蘇果 有著自己深刻認識的人，員工們都是在交流中學習，在學習中進步的。
在安全上，李桂芬非常注意食品安全和顧客的人身安全。為了讓消費者買得放心，清涼門店當天未賣完的熟食類商品等都需要當天現場銷毀，生鮮和面包的操作間都是透明的，消費者可以看到整個操作流程，這些都是清涼門店的一大特色所在。一些臨近保質期限的打折食品，清涼門店都是放在專柜銷售，并貼上醒目的標簽，絕不會和其他產品捆綁出售。除食品安全之外，消費者的人身安全也是清涼門店會重點考慮的，店內明確規定，在緊急情況下，消費者的人身安全是放在第一位的。
學好便利店的“貼心”
百貨和賣場在架勢上給人一種大氣的感覺，學習便利店的貼心服務卻是一件非常細致的活兒。李桂芬說：“我們開設的很多便民服務是其他超市所沒有的，在清涼門店，消費者可以繳水電費、煤氣費、充話費等，這省去了很多顧客去銀行排隊的時間，方便快捷。我們還做生鮮類的早市，有些是虧了本在賣，生鮮早市做得非常好，新鮮又便宜，顧客非常喜歡，也省去了顧客跑去菜市場的麻煩。”
清涼門店是真正理解了“舍得”的含義，有舍才能有得。便民服務中的充話費、交水電費和虧了本的生鮮早市都不是賣場的主要盈利點，但是清涼門店依然很用心地去做好它們，因為這些服務真正方便了生活在周圍的消費者，正是這些不賺錢的小服務，抓牢了消費者的心。久而久之，消費者心目中就留下了“ 蘇果 清涼門店的東西物美價廉，并且服務完善”的印象。舍去了唯利是圖的心態，才建立了清涼門店良好的形象，得到了消費者的信賴。
過渡期后待“涅槃”
談及 蘇果 清涼門店未來的發展，李桂芬既有對當下的擔憂，又有對未來前景的期待。當下的環境，對清涼門店來說是一個過渡期。因為周圍一些工程的施工和高架橋的建設，清涼門店四周交通被封閉，這勢必會減少很多客流量。整個2012年，清涼門店最重要的工作就是渡過因外在施工帶來的客流量減少的困境。盡管如此，在全體員工的努力下，過去半年清涼門店的銷售額也還比較樂觀。對于未來，李桂芬滿懷信心，心中滿是期待。因為隨著2013年，高架橋建設的完工，清涼門店將會“打通奇經八脈”迎來交通優勢，一些比較偏遠地區的消費者也會隨著高架橋的完工而紛至踏來；門店對面精裝修的高檔小區也即將完工，將會帶來很多客流量。所以在新的機遇到來之前，守住當下，做好賣場自身的服務，做好品牌的調整工作，維持好清涼門店的形象成為了十分重要的工作。消費者只對服務好，品類齊全，物美價廉的賣場有忠誠度。
一個好的領航者，一個在競爭中求差異的超市，一個做好本職工作的超市，一個貼近消費者心的超市，必然能夠在激烈的競爭脫穎而出，在經歷過渡期后鳳凰涅槃。
做好“百貨+賣場”的創新
百貨行業會因為扎堆現象而吸引不同地區的購物者，越是扎堆可供選擇的產品就越多，整個商圈的名氣也越大；而超市出售的是日用品和生鮮食品，消費者不會因為超市扎堆而多吃幾頓飯，對于日用品，消費者也喜歡就近購物，這就很難吸引商圈以外的顧客。所以百貨行業扎堆，可以把蛋糕做大；超市行業扎堆，只能進行價格戰爭搶固定的市場份額，不是你死就是我亡。面對著這樣一個殘酷的現實，李桂芬所負責的清涼門店結合自身停車方便，服務便利，賣場面積大等優勢，在2008年入駐好又多舊址時已經為未來的發展開辟了第三條路——“百貨+賣場”的經營模式。
“我們賣場經營面積有16000多平米，一共三個樓層，一樓主要經營百貨，通過品牌的招商來實現；二樓主要經營非食品類商品；三樓主要經營食品生鮮。我們想通過改善一樓的一部分品牌來實現百貨向中高端市場的轉變，在一樓的品牌招商中我們引進了進口的高端化妝品、最熱門的數碼電子產品，這樣我們的客層既能涵蓋普通的日用品消費者，也能囊括中高端的消費者。”李桂芬介紹。
想要在超市之外尋求新的蛋糕，百貨行業無疑成為了最好的選擇。和其他超市相比，清涼門店一樓布局合理的商品，窗明幾凈的購物環境，符合中國消費者購物習慣的商品陳列成為了吸引消費者進門的亮點所在，同時也為二樓、三樓的商品帶來一定的客流量。原本來清涼門店二、三樓購買普通日用品的消費者也會為成為一樓百貨的消費者。這樣的布局使百貨和超市能夠互相促進，進而帶動消費。當然，這是建立在清涼門店擁有300多個停車位的基礎上的。現在很多大城市道路擁擠、停車不便，消費者不愿意駕車出門購物，而清涼門店和其競爭對手相比，擁有更多的停車位；“消費者購物滿50元可免費停車3小時”的策略更是有效保證了閑雜車輛不占用超市顧客的停車位，真正為前來購物的顧客提供了方便。因為停車便利，再加上中高端百貨的吸引力，清涼門店吸引了許多商圈以外的消費者，這成為了清涼門店和其他超市競爭的差異所在，也是贏點所在。
守好普通超市經營者的本分
清涼門店是做超市起家的，雖然百貨的經營模式為它注入了新鮮的血液，但其在經營的過程中也守好了作為普通超市經營者的本分。清涼門店十分注重賣場陳列的細節、員工的管理培訓、食品安全和顧客的人身安全等方面。
李桂芬已經服務 蘇果 12個年頭了，期間曾擔任過科長、值班長、安全管理工作、副店總、店長等職位，正是這些從業經歷，使得她對零售業的許多方面都有自己的了解，而這些積累，使她在管理員工方面更加得心應手。比如在超市陳列上，員工對自己所做的陳列并沒有感覺到不妥，但是李桂芬憑借之前的工作經驗，就能夠一眼看出員工的錯誤所在。如此，員工在做商品陳列的時候就會有一定的壓力，自覺性也就變得更強，每次在做之前都會想清楚怎么樣做才是最好的，避免少犯錯誤。賣場是一個流動性很強的地方，陳列幾乎每時每刻都在進行著，而員工如果肯在這方面下工夫，對超市的整體形象是非常有利的。
談起團隊管理，李桂芬也有一套自己的管理套路。因為人的精力和能力有限，對于手下的員工，李桂芬不可能一個個親自管理指導，所以她首先嚴格要求自己從而在團隊中樹立一個好的榜樣，發現問題先和科長溝通，再由科長和其負責的員工溝通。這個管理理念屬于自己管理大塊，帶領大團隊，再由大團隊去帶領小團隊的方法。在管理上，李桂芬最看重的還是執行力，一個好的團隊，必須具備非常強的執行力，不然一切好的主意都是空談。
在員工培訓方面， 蘇果 自身已經具有了非常不錯的培訓系統，但清涼門店是 蘇果 的人才培訓基地之一，負責為 蘇果 公司輸送優秀的終端人才。在李桂芬的帶領下，清涼門店的培訓實施老員工人人是講師的培訓方法：主管給下面的員工做培訓，資深員工又會給新員工做行為標準、門店規范等一系列培訓。這些人都是對 蘇果 有著自己深刻認識的人，員工們都是在交流中學習，在學習中進步的。
在安全上，李桂芬非常注意食品安全和顧客的人身安全。為了讓消費者買得放心，清涼門店當天未賣完的熟食類商品等都需要當天現場銷毀，生鮮和面包的操作間都是透明的，消費者可以看到整個操作流程，這些都是清涼門店的一大特色所在。一些臨近保質期限的打折食品，清涼門店都是放在專柜銷售，并貼上醒目的標簽，絕不會和其他產品捆綁出售。除食品安全之外，消費者的人身安全也是清涼門店會重點考慮的，店內明確規定，在緊急情況下，消費者的人身安全是放在第一位的。
學好便利店的“貼心”
百貨和賣場在架勢上給人一種大氣的感覺，學習便利店的貼心服務卻是一件非常細致的活兒。李桂芬說：“我們開設的很多便民服務是其他超市所沒有的，在清涼門店，消費者可以繳水電費、煤氣費、充話費等，這省去了很多顧客去銀行排隊的時間，方便快捷。我們還做生鮮類的早市，有些是虧了本在賣，生鮮早市做得非常好，新鮮又便宜，顧客非常喜歡，也省去了顧客跑去菜市場的麻煩。”
清涼門店是真正理解了“舍得”的含義，有舍才能有得。便民服務中的充話費、交水電費和虧了本的生鮮早市都不是賣場的主要盈利點，但是清涼門店依然很用心地去做好它們，因為這些服務真正方便了生活在周圍的消費者，正是這些不賺錢的小服務，抓牢了消費者的心。久而久之，消費者心目中就留下了“ 蘇果 清涼門店的東西物美價廉，并且服務完善”的印象。舍去了唯利是圖的心態，才建立了清涼門店良好的形象，得到了消費者的信賴。
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談及 蘇果 清涼門店未來的發展，李桂芬既有對當下的擔憂，又有對未來前景的期待。當下的環境，對清涼門店來說是一個過渡期。因為周圍一些工程的施工和高架橋的建設，清涼門店四周交通被封閉，這勢必會減少很多客流量。整個2012年，清涼門店最重要的工作就是渡過因外在施工帶來的客流量減少的困境。盡管如此，在全體員工的努力下，過去半年清涼門店的銷售額也還比較樂觀。對于未來，李桂芬滿懷信心，心中滿是期待。因為隨著2013年，高架橋建設的完工，清涼門店將會“打通奇經八脈”迎來交通優勢，一些比較偏遠地區的消費者也會隨著高架橋的完工而紛至踏來；門店對面精裝修的高檔小區也即將完工，將會帶來很多客流量。所以在新的機遇到來之前，守住當下，做好賣場自身的服務，做好品牌的調整工作，維持好清涼門店的形象成為了十分重要的工作。消費者只對服務好，品類齊全，物美價廉的賣場有忠誠度。
一個好的領航者，一個在競爭中求差異的超市，一個做好本職工作的超市，一個貼近消費者心的超市，必然能夠在激烈的競爭脫穎而出，在經歷過渡期后鳳凰涅槃。
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本文來源： 門店如何在競爭中立于不敗之地
