前言：年年歲歲花香相似，歲歲年年心情不同。伴隨著圣誕、元旦、春節(jié)等中西方節(jié)日的來臨，零售業(yè)一年中最為火爆的的 促銷 大戰(zhàn)又將拉開幃幕，越來越多的零售 業(yè)組建了自己的聯(lián)合艦隊，一來抵御“狼來了”的經營風險，二來通過規(guī)模優(yōu)勢營造更大的利潤空間。“如何利用聯(lián)合 促銷 走出 促銷 同質化”，是營銷精英們思索的 又一全新課題。筆者曾在某集團營銷本部任本部部長，下轄五家店鋪，對整合多家店鋪的營銷資源，提升聯(lián)合作戰(zhàn)能力有一定的實戰(zhàn)經驗，愿以此文與業(yè)內同仁共 饗。
一、某集團聯(lián)動性 促銷 活動成功經驗
某集團在今年進行的六項整體聯(lián)動性 促銷 活動，有以下成功經驗。
一是統(tǒng)一宣傳、聲勢浩大。
每次 促銷 活動由集團在強勢媒體大張旗鼓地宣傳，并利用店內外裝飾使活動家喻戶曉
二是商品貨源準備充分，品牌化、規(guī)模化、業(yè)態(tài)多元化彰顯優(yōu)勢
每次 促銷 活動豐富的貨源以及集團各店品牌化的經營格局，使得消費者能夠選購到合適的商品；規(guī)模化的經營格局使得消費者能夠放心在此消費；多元化的經營格局使得消費者除了購物外，還能享受到餐飲、休閑、娛樂的樂趣。
三是活動形式新穎，特點鮮明，頻出大手筆，開全市之先河
“五店購物送夏利王”活動在全市率先推出了購物送轎車的大手筆，其氣魄和膽識為商界同行為之側目，不僅取得了較好的經濟效益，而且社會效益顯著。“三店開 業(yè)購物大放送”活動借集團店長峰會在本市召開的契機，充分利用媒體進行宣傳，同時再出重拳，購物放送，使得老百姓嘗到了甜頭，同次驗證了某集團的實力。 “五一”期間，推出的“刮刮卡大獎樂翻天” 促銷 活動，為近幾年來全市大型商場首次推出，形式新穎，深受消費者歡迎。“買贈” 促銷 活動，再掀全市市場之波 瀾，其力度及范圍之廣在全市均無人可敵。
四是領導重視，各部門密切配合
每次大型 促銷 活動，集團的主要領導都要召集各店主管業(yè)務的副總經理和業(yè)務、營銷部長開會研究，在征求各店意見的基礎上，再反復推敲方案的可行性。而各店都能從本店的特點出發(fā)提出可借鑒性的意見和建議。這使得營銷活動能夠最大限度地避免準備不充分和事后“諸葛”。
二、某集團聯(lián)合 促銷 活動存在的問題、原因及解決措施
1、避免倉促上陣。由于集團聯(lián)動 促銷 活動需要動用各方面資源，將每家店鋪的特點和優(yōu)勢整合在一起，所以如何將集團整體的 促銷 形式與各店相融合是擺在營銷工作面前的一個課題。對于營銷部門來說，在進行營銷工作時要提前列出計劃，提前準備，做好溝通和協(xié)調工作。
2、一線營業(yè)人員宣傳工作貫徹不到位是制約活動質量提升的瓶頸。聯(lián)合 促銷 之所以每次活動都會出現(xiàn)一些不必要的投訴，原因之一就是一線營業(yè)人員未能充分領會 活動的意圖或為了 促銷 賣貨擅自解釋，造成顧客誤解。這說明現(xiàn)在的聯(lián)合 促銷 還是“由上至下”的 促銷 ，還沒有形成“上下聯(lián)動”的和諧局面，在營銷活動意外問題 的處理上缺乏一套完善的應變機制，所以在制訂營銷活動員工培訓文案時要將活動中出現(xiàn)的意外情況處理方法寫入其中，使得問題出現(xiàn)后，商場經理和一線營業(yè)人員 知道如何處理。
三、聯(lián)合 促銷 特點和作用
1、資源的整合
聯(lián)合 促銷 最大的優(yōu)點就是對于資源的整合上，較比單店的 促銷 要更具有優(yōu)勢，對競爭對手的排擠也更加游韌有余。無論是人員的配置、 促銷 品的配送、商品的組織等 促銷 內容上，還是營銷費用率、媒體廣告費用、供應商的扣款收入等軟性指標上，聯(lián)合 促銷 都會使 促銷 的內容更具內涵和競爭能力。
2、提升聯(lián)合作戰(zhàn)能力
單店之間的競爭難免流于價格大戰(zhàn)的俗套這中，而聯(lián)合 促銷 就能有效避免這種 促銷 同質化的惡性循環(huán)。筆者時任營銷本部長時，集團內主力店與某民營百貨店的競爭 一直是街頭巷尾百姓談論的熱點話題，在未形成集團規(guī)模之前，這種競爭僅局限于兩者之爭。你“買100送50”，我就“買100送52”；你送“80”，我 就送“90”。而這種競爭的結果往往是兩敗俱傷，雖然銷售額在短期內得以飆升，但由此帶來的負面影響卻難以在短時間抹去，其滯后效應較為突出。在形成集團 化聯(lián)動 促銷 局面后，主力店往往按兵不動，用非主力店中優(yōu)勢品種與其抗衡，待熬盡競爭對手的銳氣和能量之后，主力店再傾力而出。既維持了主力店厚重的商譽形 象，又間接消耗掉了競爭對手的“囂張”氣焰，可謂一舉兩得。通過一年的短兵相接，這種聯(lián)合作戰(zhàn)策略的最大成功之處在于這家民營百貨店再不敢輕舉妄動，其銳 氣被消磨。
3、 促銷 手段多樣化，創(chuàng)新空間大
聯(lián)合 促銷 的主體是各個獨立的店鋪，每家店鋪的品類結構和消費定位不盡相同，所以在策劃聯(lián)合 促銷 方案時，要充分考慮各家店鋪的特點及優(yōu)勢。尤其是春節(jié)期間， 這種聯(lián)合 促銷 的效果會更加明顯，對渴望一次性購足和追求實惠的消費者來說，聯(lián)合 促銷 可以帶來的最大好處就是在價格上的低廉和在功能上的全面。
筆者所在的集團五家店鋪就各有特點：主力店百貨大樓的消費客群以35歲以上的職業(yè)女性為主要消費群體，補充以年輕的消費群體；商品以中高檔為主，輔以大眾化商品。
商業(yè)城作為新開的一家以年輕、時尚一族為主要消費群體，年齡大的消費群體作為補充的消費客層定位，率先提出了現(xiàn)代百貨的概念，以引領時尚的全新面貌在競爭激烈的市場中穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)著一方市場。
XX大廈作為西部最大的一家購物中心，其區(qū)域性相當強，除了繼續(xù)調整經營結構，做深、做細營銷工作的同時，如果沒有大型的購物中心開業(yè)，其市場環(huán)境優(yōu)勢不言而喻。
XXX購物休閑廣場作為集團超市業(yè)態(tài)的旗艦店，其統(tǒng)一配送，價位低、品種全的優(yōu)勢已逐漸顯示，深得全市消費者的關注和喜愛。在一批新的項目陸續(xù)齊全后，其市場發(fā)展環(huán)境和潛力會是五個店中最佳的。
XX店將實施新的裝修改造，改造后的XX店將更加適合社區(qū)老百姓的物質生活需要，為建成社區(qū)老百姓的放心店、滿意店而努力。其市場環(huán)境在統(tǒng)一配送的大背景下也會越來越好。
作為一家既有超市大賣場、社區(qū)超市，又有傳統(tǒng)百貨店、現(xiàn)代百貨店和區(qū)域購物中心的地區(qū)集團來說，實施聯(lián)合作戰(zhàn)計劃最大的優(yōu)勢在于各業(yè)種間的相互補充、業(yè)態(tài)的豐滿、針對競爭對手的靈活應變能力。
以春節(jié) 促銷 活動為例：集團間聯(lián)合 促銷 的內容立體化，既有針對普通老百姓的低、廉、全的大賣場一站式購足，又有應和青春、時尚一族的應季服飾、珠寶，還有滿 足忠實消費者的購物抽獎、VIP會員年終大回饋活動。在店面形象上整齊劃一，各店間的門楣、柱體以統(tǒng)一畫面彰顯集團化的視覺沖擊，同時各店間店內布置又結 合賣場布局、結構各有千秋，百花齊放。在一個大的主題下，各店根據(jù)自身特點量身打造適合自己的 促銷 活動內容，避免了 促銷 的同質化，既有波瀾壯闊的大場面， 又有精彩紛呈的小活動，讓競爭對手無從抄襲，防不勝防。
四、如何利用好聯(lián)合 促銷 的優(yōu)勢和特點，最大限度地發(fā)揮功效
年關將至，黃金旺季也將帶動各大零售行業(yè)大打 促銷 牌。在“66小時不眠夜”、“買100送100”、“大放送”等 促銷 手段屢試不爽時，其所具有的生命力也 隨著時間的推移而愈顯蒼白。消費者愈發(fā)理智和成熟，品牌和商號的忠誠度成為僅次于商品營銷的“不二法則”。面對單店間無休止地價格大戰(zhàn)，聯(lián)合 促銷 有望走出 促銷 同質化的怪圈，帶來一場新的營銷革命。
1、活動大主題下，各店都要有獨具特色的主題活動
春節(jié)營銷很容易陷入無休止的價格大戰(zhàn)，因為誰也不想失去一年中最寶貴的賺錢機會，
所以我們經常會在這期間看到“驚天動地”的價格大戰(zhàn)。大家都抱著這樣一個信念：“與其等死，不如早死”，在“聚想就有末兒”的 促銷 策略下，如何將春節(jié)的盤 子做得更大、更好，無疑主題十分重要。春節(jié)的主題可以圍繞“喜慶、紅火、團圓”來展開，而對于聯(lián)合 促銷 業(yè)講，各店統(tǒng)一的主題活動無論是從商號歸屬感、品牌 忠誠度，還是消費者的從眾、依附心理，都會產生強烈的推進作用。而相對于單店 促銷 ，聯(lián)合 促銷 可以將春節(jié)的 促銷 內容發(fā)揮到極至，
既可以有傳統(tǒng)的買贈、抽獎、折扣等 促銷 形式，又可以融入燈謎、年貨一條街、晚會等文化營銷手段，各店活動可以交相互映，各取所長。
2、活動時間跨度要大，以月為 促銷 檔期
對于聯(lián)合 促銷 而言，不用擔心活動的檔期，除了整體的 促銷 內容要統(tǒng)一檔期外，各店的活動檔期可以有長有短，使的消費者樂在其中，在節(jié)日期間享受到不同的 促銷 手段和購物樂趣。在檔期的設置上，要既有預熱期，又要有緩沖期。在春節(jié)到來前至少一個月內，可以設置一個檔期，為消費者的年貨采購備足貨源；春節(jié)期間（大 年三十至正月十五）為一個檔期，在這個檔期內以禮品銷售為主，可以推出震撼性的 促銷 活動，同時針對競爭對手的變化而留有余地，不能松勁，要一鼓作氣，贏下 最關鍵的這場戰(zhàn)役，來鞏固和提升自己的市場地位；春節(jié)后一周左右為一個檔期，此為緩沖期，繼續(xù)刺激消費者的購物興趣，“編口編簍，全在收口”，打好收官 戰(zhàn)，為即將到來的“情人節(jié)”活動營造氛圍。
3、活動內容要立體、多元化
有時候單業(yè)種的 促銷 活動取得的效果要比預期得還要好，而“店慶”、“服飾節(jié)”、“家電節(jié)”等活動對于聯(lián)合 促銷 來講，具有的意義更加深運。在單店 促銷 難以完 成的活動和效果，通過聯(lián)合 促銷 就會產生“核聚變”效應。一是分散精力，各專所長：每個店都有較為突出的業(yè)種，在聯(lián)合 促銷 作戰(zhàn)體系下，各店都可選擇一個優(yōu)勢 業(yè)種開展專項活動。比如：“第X屆羊絨精品節(jié)”、“第X屆服飾文化節(jié)”、“年貨大集”、“第X屆家電節(jié)”等等。各店專做特長，既減輕了集團總部的壓力，又 能有效發(fā)揮各店的主動性，鍛煉營銷隊伍。二是集中優(yōu)勢兵力，御敵殲之：對于各區(qū)域內單店的競爭對手，聯(lián)合 促銷 可以有效整合集團內最佳資源配置，在人員、商 品結構、 促銷 手段上予以最大限度地支持，為打擊競爭對手，維護區(qū)域內相對優(yōu)勢地位而發(fā)揮最大功效。三是“1+1>2”：對于聯(lián)合 促銷 而言，各店的活 動相加，不僅是在數(shù)量上的增加和內容上的豐富，更重要的是其所產生的多元化 促銷 態(tài)勢，而產生“1+1>2”的 促銷 效果。
一、某集團聯(lián)動性 促銷 活動成功經驗
某集團在今年進行的六項整體聯(lián)動性 促銷 活動，有以下成功經驗。
一是統(tǒng)一宣傳、聲勢浩大。
每次 促銷 活動由集團在強勢媒體大張旗鼓地宣傳，并利用店內外裝飾使活動家喻戶曉
二是商品貨源準備充分，品牌化、規(guī)模化、業(yè)態(tài)多元化彰顯優(yōu)勢
每次 促銷 活動豐富的貨源以及集團各店品牌化的經營格局，使得消費者能夠選購到合適的商品；規(guī)模化的經營格局使得消費者能夠放心在此消費；多元化的經營格局使得消費者除了購物外，還能享受到餐飲、休閑、娛樂的樂趣。
三是活動形式新穎，特點鮮明，頻出大手筆，開全市之先河
“五店購物送夏利王”活動在全市率先推出了購物送轎車的大手筆，其氣魄和膽識為商界同行為之側目，不僅取得了較好的經濟效益，而且社會效益顯著。“三店開 業(yè)購物大放送”活動借集團店長峰會在本市召開的契機，充分利用媒體進行宣傳，同時再出重拳，購物放送，使得老百姓嘗到了甜頭，同次驗證了某集團的實力。 “五一”期間，推出的“刮刮卡大獎樂翻天” 促銷 活動，為近幾年來全市大型商場首次推出，形式新穎，深受消費者歡迎。“買贈” 促銷 活動，再掀全市市場之波 瀾，其力度及范圍之廣在全市均無人可敵。
四是領導重視，各部門密切配合
每次大型 促銷 活動，集團的主要領導都要召集各店主管業(yè)務的副總經理和業(yè)務、營銷部長開會研究，在征求各店意見的基礎上，再反復推敲方案的可行性。而各店都能從本店的特點出發(fā)提出可借鑒性的意見和建議。這使得營銷活動能夠最大限度地避免準備不充分和事后“諸葛”。
二、某集團聯(lián)合 促銷 活動存在的問題、原因及解決措施
1、避免倉促上陣。由于集團聯(lián)動 促銷 活動需要動用各方面資源，將每家店鋪的特點和優(yōu)勢整合在一起，所以如何將集團整體的 促銷 形式與各店相融合是擺在營銷工作面前的一個課題。對于營銷部門來說，在進行營銷工作時要提前列出計劃，提前準備，做好溝通和協(xié)調工作。
2、一線營業(yè)人員宣傳工作貫徹不到位是制約活動質量提升的瓶頸。聯(lián)合 促銷 之所以每次活動都會出現(xiàn)一些不必要的投訴，原因之一就是一線營業(yè)人員未能充分領會 活動的意圖或為了 促銷 賣貨擅自解釋，造成顧客誤解。這說明現(xiàn)在的聯(lián)合 促銷 還是“由上至下”的 促銷 ，還沒有形成“上下聯(lián)動”的和諧局面，在營銷活動意外問題 的處理上缺乏一套完善的應變機制，所以在制訂營銷活動員工培訓文案時要將活動中出現(xiàn)的意外情況處理方法寫入其中，使得問題出現(xiàn)后，商場經理和一線營業(yè)人員 知道如何處理。
三、聯(lián)合 促銷 特點和作用
1、資源的整合
聯(lián)合 促銷 最大的優(yōu)點就是對于資源的整合上，較比單店的 促銷 要更具有優(yōu)勢，對競爭對手的排擠也更加游韌有余。無論是人員的配置、 促銷 品的配送、商品的組織等 促銷 內容上，還是營銷費用率、媒體廣告費用、供應商的扣款收入等軟性指標上，聯(lián)合 促銷 都會使 促銷 的內容更具內涵和競爭能力。
2、提升聯(lián)合作戰(zhàn)能力
單店之間的競爭難免流于價格大戰(zhàn)的俗套這中，而聯(lián)合 促銷 就能有效避免這種 促銷 同質化的惡性循環(huán)。筆者時任營銷本部長時，集團內主力店與某民營百貨店的競爭 一直是街頭巷尾百姓談論的熱點話題，在未形成集團規(guī)模之前，這種競爭僅局限于兩者之爭。你“買100送50”，我就“買100送52”；你送“80”，我 就送“90”。而這種競爭的結果往往是兩敗俱傷，雖然銷售額在短期內得以飆升，但由此帶來的負面影響卻難以在短時間抹去，其滯后效應較為突出。在形成集團 化聯(lián)動 促銷 局面后，主力店往往按兵不動，用非主力店中優(yōu)勢品種與其抗衡，待熬盡競爭對手的銳氣和能量之后，主力店再傾力而出。既維持了主力店厚重的商譽形 象，又間接消耗掉了競爭對手的“囂張”氣焰，可謂一舉兩得。通過一年的短兵相接，這種聯(lián)合作戰(zhàn)策略的最大成功之處在于這家民營百貨店再不敢輕舉妄動，其銳 氣被消磨。
3、 促銷 手段多樣化，創(chuàng)新空間大
聯(lián)合 促銷 的主體是各個獨立的店鋪，每家店鋪的品類結構和消費定位不盡相同，所以在策劃聯(lián)合 促銷 方案時，要充分考慮各家店鋪的特點及優(yōu)勢。尤其是春節(jié)期間， 這種聯(lián)合 促銷 的效果會更加明顯，對渴望一次性購足和追求實惠的消費者來說，聯(lián)合 促銷 可以帶來的最大好處就是在價格上的低廉和在功能上的全面。
筆者所在的集團五家店鋪就各有特點：主力店百貨大樓的消費客群以35歲以上的職業(yè)女性為主要消費群體，補充以年輕的消費群體；商品以中高檔為主，輔以大眾化商品。
商業(yè)城作為新開的一家以年輕、時尚一族為主要消費群體，年齡大的消費群體作為補充的消費客層定位，率先提出了現(xiàn)代百貨的概念，以引領時尚的全新面貌在競爭激烈的市場中穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)著一方市場。
XX大廈作為西部最大的一家購物中心，其區(qū)域性相當強，除了繼續(xù)調整經營結構，做深、做細營銷工作的同時，如果沒有大型的購物中心開業(yè)，其市場環(huán)境優(yōu)勢不言而喻。
XXX購物休閑廣場作為集團超市業(yè)態(tài)的旗艦店，其統(tǒng)一配送，價位低、品種全的優(yōu)勢已逐漸顯示，深得全市消費者的關注和喜愛。在一批新的項目陸續(xù)齊全后，其市場發(fā)展環(huán)境和潛力會是五個店中最佳的。
XX店將實施新的裝修改造，改造后的XX店將更加適合社區(qū)老百姓的物質生活需要，為建成社區(qū)老百姓的放心店、滿意店而努力。其市場環(huán)境在統(tǒng)一配送的大背景下也會越來越好。
作為一家既有超市大賣場、社區(qū)超市，又有傳統(tǒng)百貨店、現(xiàn)代百貨店和區(qū)域購物中心的地區(qū)集團來說，實施聯(lián)合作戰(zhàn)計劃最大的優(yōu)勢在于各業(yè)種間的相互補充、業(yè)態(tài)的豐滿、針對競爭對手的靈活應變能力。
以春節(jié) 促銷 活動為例：集團間聯(lián)合 促銷 的內容立體化，既有針對普通老百姓的低、廉、全的大賣場一站式購足，又有應和青春、時尚一族的應季服飾、珠寶，還有滿 足忠實消費者的購物抽獎、VIP會員年終大回饋活動。在店面形象上整齊劃一，各店間的門楣、柱體以統(tǒng)一畫面彰顯集團化的視覺沖擊，同時各店間店內布置又結 合賣場布局、結構各有千秋，百花齊放。在一個大的主題下，各店根據(jù)自身特點量身打造適合自己的 促銷 活動內容，避免了 促銷 的同質化，既有波瀾壯闊的大場面， 又有精彩紛呈的小活動，讓競爭對手無從抄襲，防不勝防。
四、如何利用好聯(lián)合 促銷 的優(yōu)勢和特點，最大限度地發(fā)揮功效
年關將至，黃金旺季也將帶動各大零售行業(yè)大打 促銷 牌。在“66小時不眠夜”、“買100送100”、“大放送”等 促銷 手段屢試不爽時，其所具有的生命力也 隨著時間的推移而愈顯蒼白。消費者愈發(fā)理智和成熟，品牌和商號的忠誠度成為僅次于商品營銷的“不二法則”。面對單店間無休止地價格大戰(zhàn)，聯(lián)合 促銷 有望走出 促銷 同質化的怪圈，帶來一場新的營銷革命。
1、活動大主題下，各店都要有獨具特色的主題活動
春節(jié)營銷很容易陷入無休止的價格大戰(zhàn)，因為誰也不想失去一年中最寶貴的賺錢機會，
所以我們經常會在這期間看到“驚天動地”的價格大戰(zhàn)。大家都抱著這樣一個信念：“與其等死，不如早死”，在“聚想就有末兒”的 促銷 策略下，如何將春節(jié)的盤 子做得更大、更好，無疑主題十分重要。春節(jié)的主題可以圍繞“喜慶、紅火、團圓”來展開，而對于聯(lián)合 促銷 業(yè)講，各店統(tǒng)一的主題活動無論是從商號歸屬感、品牌 忠誠度，還是消費者的從眾、依附心理，都會產生強烈的推進作用。而相對于單店 促銷 ，聯(lián)合 促銷 可以將春節(jié)的 促銷 內容發(fā)揮到極至，
既可以有傳統(tǒng)的買贈、抽獎、折扣等 促銷 形式，又可以融入燈謎、年貨一條街、晚會等文化營銷手段，各店活動可以交相互映，各取所長。
2、活動時間跨度要大，以月為 促銷 檔期
對于聯(lián)合 促銷 而言，不用擔心活動的檔期，除了整體的 促銷 內容要統(tǒng)一檔期外，各店的活動檔期可以有長有短，使的消費者樂在其中，在節(jié)日期間享受到不同的 促銷 手段和購物樂趣。在檔期的設置上，要既有預熱期，又要有緩沖期。在春節(jié)到來前至少一個月內，可以設置一個檔期，為消費者的年貨采購備足貨源；春節(jié)期間（大 年三十至正月十五）為一個檔期，在這個檔期內以禮品銷售為主，可以推出震撼性的 促銷 活動，同時針對競爭對手的變化而留有余地，不能松勁，要一鼓作氣，贏下 最關鍵的這場戰(zhàn)役，來鞏固和提升自己的市場地位；春節(jié)后一周左右為一個檔期，此為緩沖期，繼續(xù)刺激消費者的購物興趣，“編口編簍，全在收口”，打好收官 戰(zhàn)，為即將到來的“情人節(jié)”活動營造氛圍。
3、活動內容要立體、多元化
有時候單業(yè)種的 促銷 活動取得的效果要比預期得還要好，而“店慶”、“服飾節(jié)”、“家電節(jié)”等活動對于聯(lián)合 促銷 來講，具有的意義更加深運。在單店 促銷 難以完 成的活動和效果，通過聯(lián)合 促銷 就會產生“核聚變”效應。一是分散精力，各專所長：每個店都有較為突出的業(yè)種，在聯(lián)合 促銷 作戰(zhàn)體系下，各店都可選擇一個優(yōu)勢 業(yè)種開展專項活動。比如：“第X屆羊絨精品節(jié)”、“第X屆服飾文化節(jié)”、“年貨大集”、“第X屆家電節(jié)”等等。各店專做特長，既減輕了集團總部的壓力，又 能有效發(fā)揮各店的主動性，鍛煉營銷隊伍。二是集中優(yōu)勢兵力，御敵殲之：對于各區(qū)域內單店的競爭對手，聯(lián)合 促銷 可以有效整合集團內最佳資源配置，在人員、商 品結構、 促銷 手段上予以最大限度地支持，為打擊競爭對手，維護區(qū)域內相對優(yōu)勢地位而發(fā)揮最大功效。三是“1+1>2”：對于聯(lián)合 促銷 而言，各店的活 動相加，不僅是在數(shù)量上的增加和內容上的豐富，更重要的是其所產生的多元化 促銷 態(tài)勢，而產生“1+1>2”的 促銷 效果。
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本文來源： 如何利用聯(lián)合促銷走出促銷同質化
