大家都在說賣場難做，從根子上來說，是因為廠家太多了，各個類別都有大把大把的廠家，沒有那個類別是只有一兩個廠家的。但是我們也必須要承認，盡管有那么多的廠家，但是不是所有的廠家都符合賣場對供應商的要求？也就是說，不見得這些廠家都是適合跟賣場做生意的。如果不把這些賣場對供應商的要求了解清楚，廠家去談進場談業(yè)務肯定會遇到各種問題的。
對于供應商來說，要想取得與賣場合作的資格，首先就得主動了解賣場對供應商的選擇標準和合作要求。通常說來，賣場在選擇及管理供應商時，往往會考慮以下幾方面因素：
1．供應商的資質(zhì)
任何時候，直供都是賣場的首先選擇。因為，一方面能做大范圍的直供意味著供應商具備良好經(jīng)營實力；另一方面，也意味著賣場能夠拿到最低的供貨價和最好的配套資源（省去了渠道成本）。所以說，直供商往往比代理商擁有更好的合作資格。其次，是一級經(jīng)銷商，也就是說是廠家授權(quán)的區(qū)域一級經(jīng)銷商（不是分銷商）。所以，供應商要想方設法取得廠家授權(quán)，起碼要是某個地域的一級經(jīng)銷商，這可以增強在賣場心目中的份量，良好的經(jīng)銷資質(zhì)也是你的談判籌碼。
2．供貨商的經(jīng)濟實力
對于賣場來說，肯定想選擇門當戶對的供應商。只有那些有雄厚經(jīng)濟實力的供貨商才具備與自己合作的資格。因為，具備一定實力的資金，才能確保貨源的充足和安全，從而降低自己的合作風險；在此基礎(chǔ)上才有可能把賣場內(nèi)的的“生意”做強、做大。在零售業(yè)內(nèi)，缺貨被視為“萬惡之源”。據(jù)羅蘭貝格的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：目前中國零售業(yè)因為供應鏈的不完善導致的經(jīng)營損失在10%左右。所以，只有那些具備一定經(jīng)濟實力的供貨商，才能有效避免缺貨的發(fā)生，從而避免賣場因“缺貨”而造成的經(jīng)濟損失。還有如果資金鏈、工廠規(guī)模不到位，除了缺貨，還會出現(xiàn)沒有市場資源、輻射門店不能擴大等等。所以，供應商在與賣場談判前，一定要通過一些證據(jù)來向賣場證明自己具備一定的經(jīng)濟實力，打消賣場對的顧慮。
3．供貨商的專業(yè)程度
賣場采購在上崗前大都是接受過系統(tǒng)的專業(yè)培訓的。因此，賣場采購大都具備較好的學習意識和專業(yè)素養(yǎng)。他們自然希望與自己合作的供應商也具備一定的專業(yè)素質(zhì)。通常說來，采購對供應商的‘專業(yè)度”要求大體包括以下幾個方面：商品知識的專業(yè)、操作流程的專業(yè)、市場運作的專業(yè)、行業(yè)資訊的專業(yè)等。
此外，由于賣場內(nèi)的操作流程是很規(guī)范的，每個操作環(huán)節(jié)都會涉及到一些專業(yè)內(nèi)容。因而，賣場對對人員素質(zhì)的要求也是高于傳統(tǒng)渠道的。在這一點上，許多供應商都存在缺陷和不足。所以，供應商在與賣場采購的合作過程中，應努力提高自身的專業(yè)水平。盡可能做到與采購保持平行對話的水平。（如果別人說的名詞，說的流程，說的資訊，你聽不懂，他會有興趣跟你交流嗎？）只有這樣，相互間的溝通才能更順暢，并減少一些不必要的摩擦。這樣一來，既簡單化了流程，也能使雙方的溝通合作更加愉快。
當然，作為供應商你可以選擇，要么讓自己有專業(yè)度，對手看重你；要么什么都不懂，對方主導你。似懂非懂，半懂不懂，你自己覺得懂，對方覺得你不懂，這些表現(xiàn)是很鬧心也很煩人的，常常會在溝通中帶來很多困擾。
通常說來，大賣場在選擇供應商時，會看重供應商具備什么樣的一些特征。賣場需要那些類型的供應商？具備那些特征才能引起賣場的注意？供應商、業(yè)務人員又該從那些方面去找準自己的定位，放大優(yōu)勢去跟賣場談呢？
1．成熟、綜合實力強的供應商
那些有雄厚資金和背景的供應商大都擁有知名的品牌，深厚的經(jīng)營背景，以及較高服務水準的服務團隊。經(jīng)營這些企業(yè)的產(chǎn)品，不但能夠降低賣場的經(jīng)營風險，給賣場帶來好的銷售業(yè)績，同時也能夠提升賣場的形象和檔次。我們經(jīng)常可以看到一些有較好背景的大企業(yè)，能夠在賣場享有獨一無二的“特權(quán)”――最好的陳列位，大面積的展示區(qū)域，以及特殊陳列。這自然與其企業(yè)和品牌的知名度是分不開的。通常說來，這類供應商以跨分類跨品牌的綜合性代理經(jīng)銷商為主，約占賣場供應商結(jié)構(gòu)的20%左右的比重。你是這一種嗎？
2．補充性商品的供應商
衡量賣場競爭力的一個重要指標，就是看賣場商品結(jié)構(gòu)是否齊全。在這方面，沃爾瑪比許多賣場做得都好。之所以在人們心目中樹立起對沃爾瑪商品齊全、專業(yè)的形象，就是因為沃爾瑪在補充性商品上下了功夫，尤其是在那些偏、冷的類別中，消費者總能發(fā)現(xiàn)他們喜歡，卻在別的賣場看不到的商品。所以，對于供應商來說，如果你的商品能夠?qū)u場的現(xiàn)有商品結(jié)構(gòu)起到一定的補充，即便自身的產(chǎn)品線很單一，賣場也會歡迎你的加入。你是這一種嗎？
3．具備一定成長潛力，意愿與賣場‘同共成長“的供應商
從管理的角度講，樹立樣板是一種有效的管理方法。在賣場對供應商群體的管理中，也是需要樹立一些”樣板“供應商的。賣場對這類供應商的要求是:善于學習，勇于創(chuàng)新，與賣場合作的意愿高，溝通能力強，企業(yè)具備一定成長潛力等。這類供應商可能目前品牌競爭力并不強，但由于具備成長“潛力”，賣場覺得其具備一定的培養(yǎng)價值。對于賣場來說，通過與該類供應商建立一種新型的合作關(guān)系，通過將其培養(yǎng)成品類的新生力量，用以對抗那些大牌供應商。為此，賣場會相應地給樣板一定的扶持和資源。你是這一種嗎？
4．能夠貢獻更多“費用”的供應商
賣場任何時候都歡迎那些“財大氣粗”的供應商，很樂意把資源“賣”給那些肯花大價錢的金主。所以，如果你手上擁有足夠的“費用”，又何愁賣場采購不會對你伸出“橄欖枝”呢？通常說來，賣場的利潤來自于兩方面：銷售利潤和其他費用的收取。如果供應商不能帶來好的銷售利潤，那就要創(chuàng)造好的其他費用，你是哪一種呢？
作為供應商，要想獲得賣場的青睞，可以有二個途徑：要么是力度，要么是創(chuàng)新。如果是常規(guī)商品，就要放大力度，要么通過商品較高的利潤來吸引賣場采購；要么通過有吸引力的其他費用支持來吸引賣場。如果你的商品具備以上二個條件，那么即便你的商品沒什么特別之處，賣場也會愿意與你合作的。畢竟，在商言商，誰都不會和利潤過不去。如果是具備某些特別之處的商品（新類別、新功能、新概念等），即便條件低一點，賣場會因為“新”而愿意接納你，因為賣場需要新鮮的東西來活化自己的生意結(jié)構(gòu)、提高消費者的滿意度。所以，業(yè)務人員去找賣場之前，要把賣場對供應商的要求了解清楚，并結(jié)合自己的實際，找準定位，準備說辭，才可能打動采購，贏得賣場的青睞。
對于供應商來說，要想取得與賣場合作的資格，首先就得主動了解賣場對供應商的選擇標準和合作要求。通常說來，賣場在選擇及管理供應商時，往往會考慮以下幾方面因素：
1．供應商的資質(zhì)
任何時候，直供都是賣場的首先選擇。因為，一方面能做大范圍的直供意味著供應商具備良好經(jīng)營實力；另一方面，也意味著賣場能夠拿到最低的供貨價和最好的配套資源（省去了渠道成本）。所以說，直供商往往比代理商擁有更好的合作資格。其次，是一級經(jīng)銷商，也就是說是廠家授權(quán)的區(qū)域一級經(jīng)銷商（不是分銷商）。所以，供應商要想方設法取得廠家授權(quán)，起碼要是某個地域的一級經(jīng)銷商，這可以增強在賣場心目中的份量，良好的經(jīng)銷資質(zhì)也是你的談判籌碼。
2．供貨商的經(jīng)濟實力
對于賣場來說，肯定想選擇門當戶對的供應商。只有那些有雄厚經(jīng)濟實力的供貨商才具備與自己合作的資格。因為，具備一定實力的資金，才能確保貨源的充足和安全，從而降低自己的合作風險；在此基礎(chǔ)上才有可能把賣場內(nèi)的的“生意”做強、做大。在零售業(yè)內(nèi)，缺貨被視為“萬惡之源”。據(jù)羅蘭貝格的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：目前中國零售業(yè)因為供應鏈的不完善導致的經(jīng)營損失在10%左右。所以，只有那些具備一定經(jīng)濟實力的供貨商，才能有效避免缺貨的發(fā)生，從而避免賣場因“缺貨”而造成的經(jīng)濟損失。還有如果資金鏈、工廠規(guī)模不到位，除了缺貨，還會出現(xiàn)沒有市場資源、輻射門店不能擴大等等。所以，供應商在與賣場談判前，一定要通過一些證據(jù)來向賣場證明自己具備一定的經(jīng)濟實力，打消賣場對的顧慮。
3．供貨商的專業(yè)程度
賣場采購在上崗前大都是接受過系統(tǒng)的專業(yè)培訓的。因此，賣場采購大都具備較好的學習意識和專業(yè)素養(yǎng)。他們自然希望與自己合作的供應商也具備一定的專業(yè)素質(zhì)。通常說來，采購對供應商的‘專業(yè)度”要求大體包括以下幾個方面：商品知識的專業(yè)、操作流程的專業(yè)、市場運作的專業(yè)、行業(yè)資訊的專業(yè)等。
此外，由于賣場內(nèi)的操作流程是很規(guī)范的，每個操作環(huán)節(jié)都會涉及到一些專業(yè)內(nèi)容。因而，賣場對對人員素質(zhì)的要求也是高于傳統(tǒng)渠道的。在這一點上，許多供應商都存在缺陷和不足。所以，供應商在與賣場采購的合作過程中，應努力提高自身的專業(yè)水平。盡可能做到與采購保持平行對話的水平。（如果別人說的名詞，說的流程，說的資訊，你聽不懂，他會有興趣跟你交流嗎？）只有這樣，相互間的溝通才能更順暢，并減少一些不必要的摩擦。這樣一來，既簡單化了流程，也能使雙方的溝通合作更加愉快。
當然，作為供應商你可以選擇，要么讓自己有專業(yè)度，對手看重你；要么什么都不懂，對方主導你。似懂非懂，半懂不懂，你自己覺得懂，對方覺得你不懂，這些表現(xiàn)是很鬧心也很煩人的，常常會在溝通中帶來很多困擾。
通常說來，大賣場在選擇供應商時，會看重供應商具備什么樣的一些特征。賣場需要那些類型的供應商？具備那些特征才能引起賣場的注意？供應商、業(yè)務人員又該從那些方面去找準自己的定位，放大優(yōu)勢去跟賣場談呢？
1．成熟、綜合實力強的供應商
那些有雄厚資金和背景的供應商大都擁有知名的品牌，深厚的經(jīng)營背景，以及較高服務水準的服務團隊。經(jīng)營這些企業(yè)的產(chǎn)品，不但能夠降低賣場的經(jīng)營風險，給賣場帶來好的銷售業(yè)績，同時也能夠提升賣場的形象和檔次。我們經(jīng)常可以看到一些有較好背景的大企業(yè)，能夠在賣場享有獨一無二的“特權(quán)”――最好的陳列位，大面積的展示區(qū)域，以及特殊陳列。這自然與其企業(yè)和品牌的知名度是分不開的。通常說來，這類供應商以跨分類跨品牌的綜合性代理經(jīng)銷商為主，約占賣場供應商結(jié)構(gòu)的20%左右的比重。你是這一種嗎？
2．補充性商品的供應商
衡量賣場競爭力的一個重要指標，就是看賣場商品結(jié)構(gòu)是否齊全。在這方面，沃爾瑪比許多賣場做得都好。之所以在人們心目中樹立起對沃爾瑪商品齊全、專業(yè)的形象，就是因為沃爾瑪在補充性商品上下了功夫，尤其是在那些偏、冷的類別中，消費者總能發(fā)現(xiàn)他們喜歡，卻在別的賣場看不到的商品。所以，對于供應商來說，如果你的商品能夠?qū)u場的現(xiàn)有商品結(jié)構(gòu)起到一定的補充，即便自身的產(chǎn)品線很單一，賣場也會歡迎你的加入。你是這一種嗎？
3．具備一定成長潛力，意愿與賣場‘同共成長“的供應商
從管理的角度講，樹立樣板是一種有效的管理方法。在賣場對供應商群體的管理中，也是需要樹立一些”樣板“供應商的。賣場對這類供應商的要求是:善于學習，勇于創(chuàng)新，與賣場合作的意愿高，溝通能力強，企業(yè)具備一定成長潛力等。這類供應商可能目前品牌競爭力并不強，但由于具備成長“潛力”，賣場覺得其具備一定的培養(yǎng)價值。對于賣場來說，通過與該類供應商建立一種新型的合作關(guān)系，通過將其培養(yǎng)成品類的新生力量，用以對抗那些大牌供應商。為此，賣場會相應地給樣板一定的扶持和資源。你是這一種嗎？
4．能夠貢獻更多“費用”的供應商
賣場任何時候都歡迎那些“財大氣粗”的供應商，很樂意把資源“賣”給那些肯花大價錢的金主。所以，如果你手上擁有足夠的“費用”，又何愁賣場采購不會對你伸出“橄欖枝”呢？通常說來，賣場的利潤來自于兩方面：銷售利潤和其他費用的收取。如果供應商不能帶來好的銷售利潤，那就要創(chuàng)造好的其他費用，你是哪一種呢？
作為供應商，要想獲得賣場的青睞，可以有二個途徑：要么是力度，要么是創(chuàng)新。如果是常規(guī)商品，就要放大力度，要么通過商品較高的利潤來吸引賣場采購；要么通過有吸引力的其他費用支持來吸引賣場。如果你的商品具備以上二個條件，那么即便你的商品沒什么特別之處，賣場也會愿意與你合作的。畢竟，在商言商，誰都不會和利潤過不去。如果是具備某些特別之處的商品（新類別、新功能、新概念等），即便條件低一點，賣場會因為“新”而愿意接納你，因為賣場需要新鮮的東西來活化自己的生意結(jié)構(gòu)、提高消費者的滿意度。所以，業(yè)務人員去找賣場之前，要把賣場對供應商的要求了解清楚，并結(jié)合自己的實際，找準定位，準備說辭，才可能打動采購，贏得賣場的青睞。
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本文來源： 你是賣場需要的供應商嗎?
