在從事了零售這么久也見到了很多零售創(chuàng)業(yè)者和從業(yè)者，大膽對(duì)目前零售業(yè)界 人才 做個(gè)分級(jí)：

　一等偉才．有優(yōu)秀的商業(yè)理論和實(shí)踐基礎(chǔ)，對(duì)零售各種模式及特性熟悉，對(duì)零售各種商業(yè)模式優(yōu)缺點(diǎn)熟練掌握，此等偉才能夠根據(jù)不同的企業(yè)，不同的模式制定符合的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)并執(zhí)行監(jiān)督，在零售企業(yè)可以開創(chuàng)藍(lán)海，在行業(yè)企業(yè)可以鑄就品牌，打造優(yōu)良渠道，就職超大型大型企業(yè)總裁當(dāng)之無(wú)愧．

　二等帥才．有優(yōu)秀的商業(yè)理論和實(shí)踐基礎(chǔ)，對(duì)零售有一定了解，對(duì)行業(yè)內(nèi)各種模式熟練掌握，并有豐富的實(shí)際操作運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，此等帥才是在傳統(tǒng)商業(yè)磨練過(guò)的精英及現(xiàn)有大型零售企業(yè)多年運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，能夠根據(jù)幫助企業(yè)合理定位，制定符合戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)術(shù)，但是在具體執(zhí)行需要搭配具有零售經(jīng)驗(yàn)及產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的幫手，以彌補(bǔ)自己在零售特性及產(chǎn)品市場(chǎng)需求的不足，在戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行上具有更強(qiáng)執(zhí)行力的成員；具有統(tǒng)籌管理一個(gè)傳統(tǒng)零售企業(yè)公司或者一個(gè)獨(dú)立零售企業(yè)，就職大型企業(yè)總經(jīng)理或者超大型企業(yè)副總裁．

　三等雄才．有優(yōu)秀的商業(yè)理論及實(shí)踐基礎(chǔ)，對(duì)零售有一定了解，對(duì)零售里一種模式精通，并有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，此等雄才在傳統(tǒng)行業(yè)磨練過(guò)及現(xiàn)有零售公司從事本行業(yè)操作經(jīng)驗(yàn)，能夠幫助部分企業(yè)在自己精通的零售模式開創(chuàng)藍(lán)海，需要團(tuán)隊(duì)里有多零售特性及數(shù)據(jù)分析熟悉的幫手，具有幫助企業(yè)打造品牌或者快速提升門店銷量，此類在小企業(yè)可以作為總經(jīng)理在較大企業(yè)就任副總級(jí)別．

　四等英才．有優(yōu)秀的商業(yè)理論及實(shí)踐基礎(chǔ)或者豐富的大型零售實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)或者零售有基本了解，對(duì)零售一種模式精通，此等英才主要是指從零售企業(yè)某一業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)移到零售企業(yè)另一業(yè)態(tài)的 人才 但是缺乏對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)全面的了解，或者傳統(tǒng)商業(yè)精英在零售企業(yè)具備一定的操作經(jīng)驗(yàn)但是還沒(méi)有真正掌握零售運(yùn)營(yíng)理念精髓，此類英才與偉才帥才配合將會(huì)發(fā)揮真正的能力也具有很大的提升空間，但是切忌拔苗助長(zhǎng)，在沒(méi)有零售及零售扎實(shí)根基的基礎(chǔ)上就擔(dān)當(dāng)大任害人害己，中國(guó)的零售 人才 此類最多在企業(yè)多是總監(jiān)左右位置，企業(yè)用此類英才一定要有思想準(zhǔn)備，給與他們足夠的時(shí)間和空間讓其成長(zhǎng)，否則很可能被壓力壓垮而逃逸！

　五等秀才．具有豐富的理論缺乏實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)，或者具有豐富的實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)缺乏理論基礎(chǔ)，此等秀才基本都是從基層做起或者是有豐富的學(xué)識(shí)沒(méi)有過(guò)硬的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，此類秀才要企業(yè)用一定要在在缺乏的一面進(jìn)行惡補(bǔ)，在團(tuán)隊(duì)中也應(yīng)該是經(jīng)理主管等中層偏下位置．

　六等人才 ．具有對(duì)零售的熱愛(ài)，勤奮好學(xué)，但是基礎(chǔ)較薄弱，從業(yè)經(jīng)驗(yàn)較短，但是工作認(rèn)真仔細(xì)，此類人是很好的培養(yǎng)材料，可以根據(jù)其喜好和自身特長(zhǎng)培養(yǎng)，只要給予足夠的時(shí)間培養(yǎng)屬于在那個(gè)崗位都可以做到上層的 人才 ．

　七等庸才．讓做什么做什么，做什么都一般，不會(huì)思考，學(xué)習(xí)能力差，但是工作勤勤懇懇，任勞任怨，這樣的材料在任何基礎(chǔ)崗位都可以放心使用，但是往管理崗位培養(yǎng)要慎用，尤其是以老資格提拔，個(gè)人認(rèn)為此類人做行政及倉(cāng)管比較合適，不適合做營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)等業(yè)務(wù)能力要求較高的崗位．

　現(xiàn)有的零售企業(yè)有很一部分是 人才 泡沫，就是英才當(dāng)帥才，秀才當(dāng)雄才， 人才 當(dāng)英才使用，零售企業(yè)是可以一生從事的事業(yè)，也需要不斷的積累沉淀，個(gè)人認(rèn)為零售人是對(duì)人綜合能力要求最高的行業(yè)，對(duì)產(chǎn)供銷熟練掌握，涉及到售前售中售后，所以不能有知識(shí)短板，更不能懂得一塊就當(dāng)自己是專家。

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本文來(lái)源： 零售業(yè)的的七種人才