在現(xiàn)代信息高度發(fā)達的今天，企業(yè)信息化程度大小無異于企業(yè)“神經(jīng)系統(tǒng)”發(fā)育程度高低，因此信息化管理對一個企業(yè)的生存與發(fā)展至關重要。
一個企業(yè)的發(fā)展好比一個嬰兒的智力發(fā)育過程，在企業(yè)成功初期，需要構架基本甚至是完整的“神經(jīng)”(信息)網(wǎng)絡系統(tǒng)，“神經(jīng)”網(wǎng)絡系統(tǒng)建立好后，就是企業(yè)“中樞神經(jīng)”系統(tǒng)的發(fā)展，中樞神經(jīng)發(fā)達與否與企業(yè)團隊密切相關。
一個嬰兒出生并不全都是健康的，有智障的，也有先天畸形的。我們現(xiàn)在的企業(yè)很多都是這些不健康的嬰兒，其關鍵原因在于嬰兒分娩前嬰兒的神經(jīng)系統(tǒng)的發(fā)育及身體器官的成長。神經(jīng)系統(tǒng)的發(fā)育是一個企業(yè)建立初期其管理信息系統(tǒng)的建立，如SCM、ERP、MPRⅡ等系統(tǒng)，身體器官生長是企業(yè)外在的各個職能部門，這里主要介紹神經(jīng)系統(tǒng)的建立及發(fā)展。
改革開放30年來，中國企業(yè)如雨后春筍快速發(fā)展，但大多數(shù)企業(yè)并沒有建立健全自己的“神經(jīng)系統(tǒng)”，有的是只有部分神經(jīng)，有的“中樞神經(jīng)”并沒有連接到神經(jīng)中樞，這些都是企業(yè)“神經(jīng)”發(fā)育不健全的狀況，是制約一個企業(yè)快速發(fā)展的關鍵因素，只有建立健全的企業(yè)“神經(jīng)系統(tǒng)”，才能使企業(yè)健康快速發(fā)展，如何建立健全企業(yè)的“神經(jīng)系統(tǒng)”，我們介紹現(xiàn)在全球通用的SCM(供應鏈管理)的企業(yè)戰(zhàn)略。隨著人們對SCM認識的不斷深入，逐漸認識到SCM的潛在作用。我國也不乏這種成功的案例：
奇瑞汽車有限公司是一家從事汽車產(chǎn)品自主研制開發(fā)、生產(chǎn)制造和銷售服務等業(yè)務的國有大型汽車企業(yè)。該公司領導對信息化非常重視，信息化一直被列為該公司的重要工作之一。根據(jù)公司信息化發(fā)展戰(zhàn)略和信息技術應用現(xiàn)狀，奇瑞公司在分析現(xiàn)有條件和信息技術應用發(fā)展趨勢的基礎上，制訂了企業(yè)信息化的總體規(guī)劃，將統(tǒng)一平臺，綜合利用SAP的集成信息作為奇瑞汽車公司重要戰(zhàn)略之一。奇瑞公司的集產(chǎn)、供、銷、財務于一體的集成管理信息系統(tǒng)在ERP選型之前已經(jīng)設定，以實現(xiàn)其提高企業(yè)運營效率的目標。企業(yè)高層領導認為.制造業(yè)信息化是發(fā)展的必然趨勢，實施ERP系統(tǒng)進行企業(yè)信息化管理，是增強企業(yè)競爭優(yōu)勢的關鍵。
奇瑞信息化的目標是先進管理思想指導下，在國際化、全球大市場視野下，以客戶為中心，以市場導向，建立一個集成的功能強大的信息交互平臺， 通過進一步完善和建設ERP、CRM、LMS、SCM、EPS、DSS、基礎建設等信息系統(tǒng)并有效集成，建設奇瑞汽車電子商務綜合信息平臺，最終規(guī)范和理順了公司的全部管理和業(yè)務流程，提升了信息系統(tǒng)的應用水平，提高了決策能力。
奇瑞的成功源于其在建立之初就逐漸規(guī)劃建設好的“神經(jīng)系統(tǒng)”，有了發(fā)達的“神經(jīng)系統(tǒng)”對于企業(yè)發(fā)展無異于鋪好了高速公路，然而，德勤咨詢公司曾發(fā)布的一項研究報告顯示，雖然現(xiàn)在已有91%的北美制造企業(yè)將SCM列入關鍵或至關重要管理活動：2%的企業(yè)達到世界級水平;75%的企業(yè)在平均及以下水平。其中一個主要的原因是，50%的企業(yè)雖然大多數(shù)有供應鏈的計劃，但沒有正規(guī)的SCM戰(zhàn)略。這是企業(yè)“神經(jīng)系統(tǒng)”發(fā)育不良的典型情況。其他情況還有：
①缺乏應用和集成技術的能力
②協(xié)調(diào)企業(yè)資源更高的權重
③改革關鍵流程的阻力
④跨職能的障礙
⑤缺乏有效測量供應鏈績效的評價指標
德勤咨詢公司曾發(fā)布的一項研究報告顯示，雖然現(xiàn)在已有91%的北美制造企業(yè)將SCM列入關鍵或至關重要管理活動2%的企業(yè)達到世界級水平：75%的企業(yè)在平均及以下水平。其中一個主要的原因是，50%的企業(yè)雖然大多數(shù)有供應鏈的計劃，但沒有正規(guī)的SCM戰(zhàn)略。這是企業(yè)“神經(jīng)系統(tǒng)”發(fā)育不良的典型情況。
“神經(jīng)系統(tǒng)”架構完成，只是企業(yè)“神經(jīng)系統(tǒng)”發(fā)育的一半，另一半需要企業(yè)的“神經(jīng)中樞”— —企業(yè)的管理高層對各個神經(jīng)脈絡進行梳理。海爾集團的物流信息化建設就是一個成功梳理脈絡的案例：
海爾集團的物流信息系統(tǒng)建設
建設高效、迅速的現(xiàn)代物流信息系統(tǒng)，是增強企業(yè)核心競爭力的關鍵之一。海爾集團始終以訂單作為企業(yè)運作的驅動力。而訂單的一個最重要的流程就是物流。沒有物流的支持，企業(yè)的采購、制造和銷售等行為就會帶有一定的盲目性和不可預知性。
為了和國際接軌，迅速建立現(xiàn)代物流信息系統(tǒng)，海爾采取了以下措施對企業(yè)進行流程改造。采用ERP系統(tǒng);采用BBP系統(tǒng)(原材料網(wǎng)上采購系統(tǒng))：以市場鏈為依托;實施物流重組;實施“一把手”原則;培訓工作同步進行，保證信息系統(tǒng)的實施效果。
目前海爾100%的采購訂單由網(wǎng)上下達。海爾強大的現(xiàn)代物流管理成功地將物流電子商務客戶和供應商整合到SCM，在提高物流效率的同時極大地推動了海爾電子商務的快速發(fā)展。
企業(yè)的“神經(jīng)系統(tǒng)”發(fā)展到今天經(jīng)歷了三個階段：第一階段，企業(yè)自身各個分“神經(jīng)中樞”——企業(yè)內(nèi)單線業(yè)務活動之間互相集成與合作。第二階段，企業(yè)對“外界刺激”— —戰(zhàn)略合作企業(yè)間的反應(集成運作)。目前的第三階段，“神經(jīng)系統(tǒng)”的全面建立健全，健康發(fā)展。
企業(yè)“神經(jīng)系統(tǒng)”的發(fā)育與否與企業(yè)SCM的建立及MIS(管理信息系統(tǒng))運用是密切相關的，你的企業(yè)“神經(jīng)系統(tǒng)”發(fā)育了嗎？
一個企業(yè)的發(fā)展好比一個嬰兒的智力發(fā)育過程，在企業(yè)成功初期，需要構架基本甚至是完整的“神經(jīng)”(信息)網(wǎng)絡系統(tǒng)，“神經(jīng)”網(wǎng)絡系統(tǒng)建立好后，就是企業(yè)“中樞神經(jīng)”系統(tǒng)的發(fā)展，中樞神經(jīng)發(fā)達與否與企業(yè)團隊密切相關。
一個嬰兒出生并不全都是健康的，有智障的，也有先天畸形的。我們現(xiàn)在的企業(yè)很多都是這些不健康的嬰兒，其關鍵原因在于嬰兒分娩前嬰兒的神經(jīng)系統(tǒng)的發(fā)育及身體器官的成長。神經(jīng)系統(tǒng)的發(fā)育是一個企業(yè)建立初期其管理信息系統(tǒng)的建立，如SCM、ERP、MPRⅡ等系統(tǒng)，身體器官生長是企業(yè)外在的各個職能部門，這里主要介紹神經(jīng)系統(tǒng)的建立及發(fā)展。
改革開放30年來，中國企業(yè)如雨后春筍快速發(fā)展，但大多數(shù)企業(yè)并沒有建立健全自己的“神經(jīng)系統(tǒng)”，有的是只有部分神經(jīng)，有的“中樞神經(jīng)”并沒有連接到神經(jīng)中樞，這些都是企業(yè)“神經(jīng)”發(fā)育不健全的狀況，是制約一個企業(yè)快速發(fā)展的關鍵因素，只有建立健全的企業(yè)“神經(jīng)系統(tǒng)”，才能使企業(yè)健康快速發(fā)展，如何建立健全企業(yè)的“神經(jīng)系統(tǒng)”，我們介紹現(xiàn)在全球通用的SCM(供應鏈管理)的企業(yè)戰(zhàn)略。隨著人們對SCM認識的不斷深入，逐漸認識到SCM的潛在作用。我國也不乏這種成功的案例：
奇瑞汽車有限公司是一家從事汽車產(chǎn)品自主研制開發(fā)、生產(chǎn)制造和銷售服務等業(yè)務的國有大型汽車企業(yè)。該公司領導對信息化非常重視，信息化一直被列為該公司的重要工作之一。根據(jù)公司信息化發(fā)展戰(zhàn)略和信息技術應用現(xiàn)狀，奇瑞公司在分析現(xiàn)有條件和信息技術應用發(fā)展趨勢的基礎上，制訂了企業(yè)信息化的總體規(guī)劃，將統(tǒng)一平臺，綜合利用SAP的集成信息作為奇瑞汽車公司重要戰(zhàn)略之一。奇瑞公司的集產(chǎn)、供、銷、財務于一體的集成管理信息系統(tǒng)在ERP選型之前已經(jīng)設定，以實現(xiàn)其提高企業(yè)運營效率的目標。企業(yè)高層領導認為.制造業(yè)信息化是發(fā)展的必然趨勢，實施ERP系統(tǒng)進行企業(yè)信息化管理，是增強企業(yè)競爭優(yōu)勢的關鍵。
奇瑞信息化的目標是先進管理思想指導下，在國際化、全球大市場視野下，以客戶為中心，以市場導向，建立一個集成的功能強大的信息交互平臺， 通過進一步完善和建設ERP、CRM、LMS、SCM、EPS、DSS、基礎建設等信息系統(tǒng)并有效集成，建設奇瑞汽車電子商務綜合信息平臺，最終規(guī)范和理順了公司的全部管理和業(yè)務流程，提升了信息系統(tǒng)的應用水平，提高了決策能力。
奇瑞的成功源于其在建立之初就逐漸規(guī)劃建設好的“神經(jīng)系統(tǒng)”，有了發(fā)達的“神經(jīng)系統(tǒng)”對于企業(yè)發(fā)展無異于鋪好了高速公路，然而，德勤咨詢公司曾發(fā)布的一項研究報告顯示，雖然現(xiàn)在已有91%的北美制造企業(yè)將SCM列入關鍵或至關重要管理活動：2%的企業(yè)達到世界級水平;75%的企業(yè)在平均及以下水平。其中一個主要的原因是，50%的企業(yè)雖然大多數(shù)有供應鏈的計劃，但沒有正規(guī)的SCM戰(zhàn)略。這是企業(yè)“神經(jīng)系統(tǒng)”發(fā)育不良的典型情況。其他情況還有：
①缺乏應用和集成技術的能力
②協(xié)調(diào)企業(yè)資源更高的權重
③改革關鍵流程的阻力
④跨職能的障礙
⑤缺乏有效測量供應鏈績效的評價指標
德勤咨詢公司曾發(fā)布的一項研究報告顯示，雖然現(xiàn)在已有91%的北美制造企業(yè)將SCM列入關鍵或至關重要管理活動2%的企業(yè)達到世界級水平：75%的企業(yè)在平均及以下水平。其中一個主要的原因是，50%的企業(yè)雖然大多數(shù)有供應鏈的計劃，但沒有正規(guī)的SCM戰(zhàn)略。這是企業(yè)“神經(jīng)系統(tǒng)”發(fā)育不良的典型情況。
“神經(jīng)系統(tǒng)”架構完成，只是企業(yè)“神經(jīng)系統(tǒng)”發(fā)育的一半，另一半需要企業(yè)的“神經(jīng)中樞”— —企業(yè)的管理高層對各個神經(jīng)脈絡進行梳理。海爾集團的物流信息化建設就是一個成功梳理脈絡的案例：
海爾集團的物流信息系統(tǒng)建設
建設高效、迅速的現(xiàn)代物流信息系統(tǒng)，是增強企業(yè)核心競爭力的關鍵之一。海爾集團始終以訂單作為企業(yè)運作的驅動力。而訂單的一個最重要的流程就是物流。沒有物流的支持，企業(yè)的采購、制造和銷售等行為就會帶有一定的盲目性和不可預知性。
為了和國際接軌，迅速建立現(xiàn)代物流信息系統(tǒng)，海爾采取了以下措施對企業(yè)進行流程改造。采用ERP系統(tǒng);采用BBP系統(tǒng)(原材料網(wǎng)上采購系統(tǒng))：以市場鏈為依托;實施物流重組;實施“一把手”原則;培訓工作同步進行，保證信息系統(tǒng)的實施效果。
目前海爾100%的采購訂單由網(wǎng)上下達。海爾強大的現(xiàn)代物流管理成功地將物流電子商務客戶和供應商整合到SCM，在提高物流效率的同時極大地推動了海爾電子商務的快速發(fā)展。
企業(yè)的“神經(jīng)系統(tǒng)”發(fā)展到今天經(jīng)歷了三個階段：第一階段，企業(yè)自身各個分“神經(jīng)中樞”——企業(yè)內(nèi)單線業(yè)務活動之間互相集成與合作。第二階段，企業(yè)對“外界刺激”— —戰(zhàn)略合作企業(yè)間的反應(集成運作)。目前的第三階段，“神經(jīng)系統(tǒng)”的全面建立健全，健康發(fā)展。
企業(yè)“神經(jīng)系統(tǒng)”的發(fā)育與否與企業(yè)SCM的建立及MIS(管理信息系統(tǒng))運用是密切相關的，你的企業(yè)“神經(jīng)系統(tǒng)”發(fā)育了嗎？
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